如何构建系统化的数据分析体系

我以我所在的企业曾经梳理指标体系的经验，简单分享一下。
我在特步，特步公司更多角色是一个品牌商和制造商，和零售行业还有有点差距，所以之前的分析体系主要是内部运营指标。不知道是不是楼主想要的。
分析体系建立：1.收集，找了一个咨询公司协助梳理公司内部的各个部门关注的数据指标、KPI，并收集同行企业、竞争对手关注的数据指标。
2.统一指标定义并划分归类，虽然每个指标意义一样，但同一个指标在企业各部门的定义、规则、理解上都有差异，这些差异都是微小的细节，但影响指标体系化和通用化，不利于企业整体指标的通用性，分析数据共用和流转。统一标准的意义可参考秦始皇统一度量衡的意义。
3.宣导与执行统一的分析体系标准，并严格规范。