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ERP/业务流程管理技术交流会（上海站） -- 活动分享
前天非常有幸参加了“ERP/业务流程管理技术交流会”，走进东道主企业上海纳薇服装设计有限公司进行业务难题探讨，给大家做个简单的分享.
参加本次技术交流的人员，共20多位，有高级软件开发师,内部咨询顾问，信息技术经理，流程经理，IT经理,软件主管,软件架构设计师,精益工程师，企业CIO...等。
参加本次技术交流的企业，有全友家私、橡果国际、凯宏股份、来伊份、惠生工程、摩卡软件、鹏华集团、上海金融支付、上海安吉汽车零部件物流公司...等十余家企业。
首先，IBM专家就“IBM智慧流程管理 - 工业分销行业- BPM4ERP”做了精彩的主题演讲。
本次活动，以BPM为主线，紧紧围绕ERP、BPM、企业信息规划及建设等众多企业实践经验展开技术业务分享及深入讨论。个别分享者及嘉宾，临时有事，未能参加本次交流活动，难免有些遗憾。但空闲出更多的时间用于现场交流，也使得本次活动别开生面。因现场人员不算多，会议以圆桌方式进行，气氛很好，各家企业都能就公司自身的优势及问题畅所欲言，异常精彩，讲的都是实在事，故有强烈的充实感, 整个下午大家都忘记了中场休息，而丝毫不觉得疲倦。
参与交流的企业较多，我也未能全都记住，在这里我列举三家交流印象比较深刻的企业，一家就是我去年曾去参观过的来伊份公司，在去年参观的信息化基础之上，来伊份公司今年又正式签订了实施hybris的项目，hybris software成立于1997年，2013年6月，SAP宣布收购瑞士软件公司hybris，并且同年11月推出了专为中国市场设计的hybris B2C商务平台。截至目前，hybris为全球超过500家企业客户提供服务，其中包括通用电气、West Marine、汤森路透（Thomson Reuters），3M、Toys“R”Us、宝洁、Levi’s和尼康等。目前国内已有一些企业实施了该项目，据悉，森马、天士力药业等企业也即将实施hybris进军B2C市场。来伊份公司在企业信息化建设持续投入的热情、渴望及勇往直前的追求精神，获得现场众多掌声。
第二家企业就是在BPM方面，实施得比较好的全友家私，全友家私有专门的BPM团队，BPM团队对公司的业务流程有最高决策权，比较有意思的一点是，凡是公司内部员工及部门之间扯皮推诿的事情都会找到BPM团队，BPM团队首先会认真倾听各方意见，然后联络各方召开BPM会议，制定相应的流程及其标准，细化到每一步，包括，系统A做...，系统B做...,系统外人工做...,需要提供什么材料文件等细节全部在流程中体现,通过二轮会议后，最终通过系统实现将流程固化，落地并执行，对流程问题及不足，进行持续修正和完善，整过流程做到端到端的管控，BPM团队从始至终因乐于解决个人、部门及公司间存在的问题，用心倾听投诉，化解纠纷及矛盾，在公司内部反而成了一个最受欢迎的部门。通过一年多的时间，BPM逐步走向成熟，公司的管理真正做到了制度化，标准化，流程化。
第三家企业就是本次活动的东道主上海纳薇服装设计有限公司CIO刘总，给大家做了特别生动的分享，上海纳薇服饰有限公司成立于1999年，naivee是上海纳薇服饰有限公司注册的唯一女装品牌。在上海及华东地区的零售市场成功的基础上，naivee 逐步引入特许经营模式，并拓展到全国各城市。至今naivee 在全国各地主要城市已设立了200 多个专柜及专卖店，成为上海成长最快的品牌之一。目前信息化团队包括CIO刘总自己总共只有三人（公司决定不在多招人，要增加员工收入，稳定队伍）。公司自上而下，强调增长、保证盈利质量和人均产出。因服装行业也是季节性相关，款式多，门店多，货品流转又有大量的主观判断和非标准情况，企业的配货、调拨、退仓仍然依靠人工进行决策，再把单据录入ERP,对纳薇服饰而言一直是个难题。在信息化规划及建设上，讲究轻量级、分布式、低投入，低成本，高效率，高收益，公司内部大部分都采用excel+sqlserver的运作模式，处理逻辑主要在数据库层实现，通过编写存储过程来实现基于数学模型的高强度终端决策计算机化，靠excel直连数据库来辅助加以分析和决策，excel连数据库权限完全依赖数据库用户，权限管控显得麻烦，公司的全面预算管理也是借助EXCEL来实现。
不知不觉中，时间一晃而过，还有部分嘉宾准备发言，确没有机会了，为了不耽误大家的行程，会议在延迟中不得不宣布结束，会后部分就近的朋友任不忍离去，又小范围内聊了一小会，个别朋友还希望能把酒言谈,晚上继续，无赖各家都有各家事。
此次交流会时间虽短，收获颇丰，之前多数都是研讨会的形式，向这样面对面地与各界朋友交流的机会实属难得。通过会上了解到，一部分企业已经在成功实施了BPM项目上尝到了甜头，一部分企业还在选型中徘徊，一部分企业压根就没有打算过要上BPM，尽管大家来自不同的公司，有着不同的行业，有着不同的规模，这都没有关系，完全不影响大家的交流，相信大家与我一样，收获的不仅仅是会后的一本书，有学习的地方，有触动的地方，有借鉴的地方，有幻想的地方，在这里总能找到自己心中的那个蓝图，来描绘公司的未来。相信大家在公司自身特定的环境下，会把信息化建设做好更好，以优质的服务为企业的发展做出最大的贡献，实现IT的价值。
最后让我为本次活动辛苦付出的每一位朋友说声谢谢.如有不妥之处，或理解上有偏差的部分，我乐意接受大家的批评和指正，亦可与我线下再沟通，切莫见笑哈.
牵手同行共解难题 业务流程管理企业交流上海站图文报道
http://www.webspherechina.net/club/thread-94811-1-1.html
参加本次技术交流的人员，共20多位，有高级软件开发师,内部咨询顾问，信息技术经理，流程经理，IT经理,软件主管,软件架构设计师,精益工程师，企业CIO...等。
参加本次技术交流的企业，有全友家私、橡果国际、凯宏股份、来伊份、惠生工程、摩卡软件、鹏华集团、上海金融支付、上海安吉汽车零部件物流公司...等十余家企业。
首先，IBM专家就“IBM智慧流程管理 - 工业分销行业- BPM4ERP”做了精彩的主题演讲。
本次活动，以BPM为主线，紧紧围绕ERP、BPM、企业信息规划及建设等众多企业实践经验展开技术业务分享及深入讨论。个别分享者及嘉宾，临时有事，未能参加本次交流活动，难免有些遗憾。但空闲出更多的时间用于现场交流，也使得本次活动别开生面。因现场人员不算多，会议以圆桌方式进行，气氛很好，各家企业都能就公司自身的优势及问题畅所欲言，异常精彩，讲的都是实在事，故有强烈的充实感, 整个下午大家都忘记了中场休息，而丝毫不觉得疲倦。
参与交流的企业较多，我也未能全都记住，在这里我列举三家交流印象比较深刻的企业，一家就是我去年曾去参观过的来伊份公司，在去年参观的信息化基础之上，来伊份公司今年又正式签订了实施hybris的项目，hybris software成立于1997年，2013年6月，SAP宣布收购瑞士软件公司hybris，并且同年11月推出了专为中国市场设计的hybris B2C商务平台。截至目前，hybris为全球超过500家企业客户提供服务，其中包括通用电气、West Marine、汤森路透（Thomson Reuters），3M、Toys“R”Us、宝洁、Levi’s和尼康等。目前国内已有一些企业实施了该项目，据悉，森马、天士力药业等企业也即将实施hybris进军B2C市场。来伊份公司在企业信息化建设持续投入的热情、渴望及勇往直前的追求精神，获得现场众多掌声。
第二家企业就是在BPM方面，实施得比较好的全友家私，全友家私有专门的BPM团队，BPM团队对公司的业务流程有最高决策权，比较有意思的一点是，凡是公司内部员工及部门之间扯皮推诿的事情都会找到BPM团队，BPM团队首先会认真倾听各方意见，然后联络各方召开BPM会议，制定相应的流程及其标准，细化到每一步，包括，系统A做...，系统B做...,系统外人工做...,需要提供什么材料文件等细节全部在流程中体现,通过二轮会议后，最终通过系统实现将流程固化，落地并执行，对流程问题及不足，进行持续修正和完善，整过流程做到端到端的管控，BPM团队从始至终因乐于解决个人、部门及公司间存在的问题，用心倾听投诉，化解纠纷及矛盾，在公司内部反而成了一个最受欢迎的部门。通过一年多的时间，BPM逐步走向成熟，公司的管理真正做到了制度化，标准化，流程化。
第三家企业就是本次活动的东道主上海纳薇服装设计有限公司CIO刘总，给大家做了特别生动的分享，上海纳薇服饰有限公司成立于1999年，naivee是上海纳薇服饰有限公司注册的唯一女装品牌。在上海及华东地区的零售市场成功的基础上，naivee 逐步引入特许经营模式，并拓展到全国各城市。至今naivee 在全国各地主要城市已设立了200 多个专柜及专卖店，成为上海成长最快的品牌之一。目前信息化团队包括CIO刘总自己总共只有三人（公司决定不在多招人，要增加员工收入，稳定队伍）。公司自上而下，强调增长、保证盈利质量和人均产出。因服装行业也是季节性相关，款式多，门店多，货品流转又有大量的主观判断和非标准情况，企业的配货、调拨、退仓仍然依靠人工进行决策，再把单据录入ERP,对纳薇服饰而言一直是个难题。在信息化规划及建设上，讲究轻量级、分布式、低投入，低成本，高效率，高收益，公司内部大部分都采用excel+sqlserver的运作模式，处理逻辑主要在数据库层实现，通过编写存储过程来实现基于数学模型的高强度终端决策计算机化，靠excel直连数据库来辅助加以分析和决策，excel连数据库权限完全依赖数据库用户，权限管控显得麻烦，公司的全面预算管理也是借助EXCEL来实现。
不知不觉中，时间一晃而过，还有部分嘉宾准备发言，确没有机会了，为了不耽误大家的行程，会议在延迟中不得不宣布结束，会后部分就近的朋友任不忍离去，又小范围内聊了一小会，个别朋友还希望能把酒言谈,晚上继续，无赖各家都有各家事。
此次交流会时间虽短，收获颇丰，之前多数都是研讨会的形式，向这样面对面地与各界朋友交流的机会实属难得。通过会上了解到，一部分企业已经在成功实施了BPM项目上尝到了甜头，一部分企业还在选型中徘徊，一部分企业压根就没有打算过要上BPM，尽管大家来自不同的公司，有着不同的行业，有着不同的规模，这都没有关系，完全不影响大家的交流，相信大家与我一样，收获的不仅仅是会后的一本书，有学习的地方，有触动的地方，有借鉴的地方，有幻想的地方，在这里总能找到自己心中的那个蓝图，来描绘公司的未来。相信大家在公司自身特定的环境下，会把信息化建设做好更好，以优质的服务为企业的发展做出最大的贡献，实现IT的价值。
最后让我为本次活动辛苦付出的每一位朋友说声谢谢.如有不妥之处，或理解上有偏差的部分，我乐意接受大家的批评和指正，亦可与我线下再沟通，切莫见笑哈.
牵手同行共解难题 业务流程管理企业交流上海站图文报道
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