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被外包的公司骂哭了。。。
做了个外包的项目，被卖给了甲方公司A的乙方公司B，作为甲方的乙方的乙方C，结果才辛辛苦苦连周末加班，每天都到晚上一两点，早晨早早来上班，每天被B催着，唉，还被B公司的领导直接拍桌子对着我吵我，说我做不出来，我已经告诉他了，这个做出来我得尝试一下，但是不一定能做出来，他们非要说别人说了能做出来，可是别人不了解全部的需求啊。单独说一个同比环比，那cognos肯定能做出来的，谁都会说能做出来的。唉，被这领导直接骂哭了。。。
这种情况你们遇到过吗？该怎么办呢？
这种情况你们遇到过吗？该怎么办呢？
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“答”则兼济天下，请您为题主分忧！
这种事外包项目会常见，常常要去实现客户一些不切实际的需求。cognos不是万能的，总有解决不了的问题，而你要做的不是把时间和精力花在技术验证上——除非你有很大的把握。而是应该考虑这个需求是否合理，合理的需求该如何更好的去实现，把这些方案建议去和你的项目经理沟通。不合理的需求，就要告诉客户，为什么不能做，为什么能做，这个为什么很重要，也是验证你的专业程度。
总之，需求都可以实现，但重要是客户选择什么方案。实施cognos的软件，不一定什么都会做，因为人不是神，但是，说出来的话要有理有据，这就是专业，也许客户会不太高兴，但是至少会尊重你不会为难你。这就是junior，senior和export的差距。你表现出来就是不专业的一面，客户也不太会尊重你的。
个人意见，仅供参考收起
总之，需求都可以实现，但重要是客户选择什么方案。实施cognos的软件，不一定什么都会做，因为人不是神，但是，说出来的话要有理有据，这就是专业，也许客户会不太高兴，但是至少会尊重你不会为难你。这就是junior，senior和export的差距。你表现出来就是不专业的一面，客户也不太会尊重你的。
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在A、B、C都待过。技术这个东西，有时候确实急不来。望楼主调整好状态，如果确定做不出来，就申请换人， ...liming 发表于 2012-12-5 10:31
liming, 东软的兄弟？浏览1529