主讲人：红帽资深顾问 林斯锐
目标受众：
- 业务部门
- 产品开发团队（产品经理、业务分析师、项目经理、敏捷教练、架构师、开发人员、测试人员）
- 运维人员
主要受益：
- 通过Labs驻训和动手实践提升了团队成员的技能。
- 采用敏捷开发和DevOps实践，优化了软件生命周期过程，加速软件交付。
- 采用云技术和基础设施、自动化和敏捷产品交付，提升产品的用户体验。
- 加强IT团队内，以及IT团队与业务部门的协作。
大纲：
- 组建团队和形成团队共识（Social Contract）
- 设置目标产出（Target Outcomes）
- 通过影响地图将目标分解为可交付物（Impact Mapping）
- 通过事件风暴（Event Storming）对业务领域建模并指导微服务划分
- 通过用户故事地图（User Story Mapping)来按故事线梳理需求和指定发布计划
- 通过Product Backlog和Sprint Backlog来管理需求
- 通过Sprint Planning来规划迭代工作
- 通过Sprint Board来可视化工作、障碍和风险
- 通过Sprint Review来展示完成的工作
- 通过Sprint Retrospective来持续改进
- 通过Final showcase来展示完成的MVP和分享学习到的经验
- 附录
- Tech Big Picture
- Open Practice Library
- OpenShift容器云平台
- CI/CD pipeline
- TDD
返回团队专区首页