炎黄盈动
作者炎黄盈动·2015-05-29 17:41
其它·北京炎黄盈动科技发展有限责任公司

AWS BPM在成都成量工具集团

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成量工具集团.jpg

公司简介

成都成量工具集团有限公司始建于一九五六年,是国内著名的工量具专业生产厂家,国家大型骨干企业。产品涵盖5大类,600多个品种,数万个规格,畅销全国30多个省,市,自治区,远销美国,欧洲,日本等20多个国家和地区。公司现有员工2200余人,总资产近10亿

业务挑战

尽管近年来有关制造业流程优化的声音此起彼伏,但依旧停留在有思维认知但缺乏实际落地措施和工具的阶段。成都成量的信息化已经经历了多个阶段,公司始终引领着行业的信息化建设。伴随着公司业务的迅速拓展,成量在全国建立了20余家分公司,产品发货需要得到多个不同级别的审批,这一过程中没有流程平台是很难实现的,而现存系统与现行ERP无法实现集成,跨地域流程整合成为成都成量流程管理工作的最大症结。因此,如何实现跨平台、跨部门以及跨地域的管控也变得日益迫切。

 行动 

“成都成量集团BPM系统”于20115月启动,由炎黄盈动和成量集团信息部以及销售部组成联合项目小组,经过业务流程调研、需求分析、业务梳理、流程规划、实施与开发等,实现AWS BPM与基础OA、Oracle JDE的紧密集成,主要涉及流程包括销售流程、采购流程、零售流程、盘点流程、返点流程、主数据管理流程(客户、供应商、项目、职员)等。历时3个月,于20118月试点单位上线应用。系统上线至今已经推广到集团的18家销售分公司使用,公司总部以及分公司的流程管理系统均顺畅运行。

客户收益

 ■ 实现AWS BPMERP的稳定交互运行,流程之间能够自动关联,完成管理方式由人找工作到工作流驱动人的转变   

■ 集成成量各系统于统一平台上,解决门户入口问题,实现企业内部流程的自动化和综合管控

■ 强化对异地分公司的内控管理,随时掌握各分公司销售情况和数据,为公司的决策起到决定性作用

■ 以跨部门、跨组织的流程方式推动和细化管理,打通了部门之间的界限,消除信息孤岛,促使公司成为流程型组织


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