1、 实施devops后，开发、测试、运维团队的定位、分工。 这个问题需要看技术管理者，CTO或CIO对于职责边界有自己的理解，本质上而言，DevOps文化的第一点是需要打破这几个组织之间的部门墙，打破部门墙的核心因素是责任共担。因此开发、测试、运维的定位就不需要这么模糊，需要互相...

其实镜像优化是部署加速的范畴，和DevOps并没有太直接的关系。在容器云的课程中，对这方面有具体的课程，我提炼了一下，如何进行镜像加速，无外乎五种手段，基础镜像小，层级尽量少，去除不必要，复用镜像层，分阶段构建。如果在DevOps体系中，我个人认为，尽量压缩部署之前的时间，镜像优化是必不...

准确来说，DevOps在互联网企业和大型传统企业而言，直接价值是不同的。举个例子，互联网企业在创办的时候，可能就直接进入了DevOps模式，容器云，微服务已经投入使用，DevOps文化和精益文化已经具备，所以在互联网企业中，DevOps的价值更多的在业务领域得到释放。在大型传统企业，DevOps往往...

通常来说，把安全嵌入至DevOps有两种方式，一种是偏向工具或框架的安全，以安全工具内嵌的方式，还有一种是在安全的框架下，做交付生命周期的安全控制，和第一种相比，这种方式更难。因为除了技术的安全（漏洞、恶意代码）以外，绝大多数的安全风险集中在日常操作，业务流程设计，边界，流水线和监...

进行云管 平台和DevOps的集成 ， 本质上是 合理的 利用 云管 平台的 价值， 这种价值是狭义上的 价值 ，并非广义上对 云管 平台 进行 放大的价值 ， 也可以称之为虚荣性的价值。在云管 平台 发展 的 成熟期，引进云管 平台 的 初衷是明确的，这也是 云管 平台 的 本质，主要有 实现 动...

不建议直接在jenkins上进行开发，因为jenkins这两年来，版本更新非常快，各种新功能也在不断的进行迭代。如果需要二开，建议在jenkins的上层，也就是对工具的纳管、路由、分发，标签，以及api的管理进行开发。对于工具一层，我建议进行原子化使用，举个通俗的例子，将jenkins分为几个集群，构...

建议从原生的3C开始，等有了积累再进行微调

笔者也是持牌金融机构，确实对开发、测试、预生产和生产环境进行严格的隔离，同时在“产品级”的制品的准出条件也非常审慎。一般情况下，持续交付流水线贯穿了业务需求、环境适配，研发、测试、安全、运维，最后上线，完成狭义上的“产品级”制品的交付，这个流程是没问题的。在多套环...

你这个问题问的太广泛了，这个报错也没什么参考。不过按照我的经验，应该是脚本写的有问题，你可以试一下，不用jenkins，用另一台机器except的方式跑下这个脚本，看下有木有问题。以前遇到过此类问题，建议脚本前面加一下指定命令解释器，比如 #!/bin/sh或#!/bin/bash...

1、准确说，适合所有企业，但是是否适合企业所有场景，笔者不清楚。2、DevOps转型的因素很多，包括组织，文化，技术，流程，但是称之为核心因素的，笔者认为只有一个，就是组织结构，这也是很多企业忽略的一点。举个例子，再好的技术，再完善的流程，依旧需要依赖人的介入。摘要下书籍的内容。 DevOp...