中小银行容器云平台技术路线选择上如何建立选择自研或商用技术路线的评估体系？

选择自研或商用，我觉的从几个方面考虑：
1. 组织意愿，选择自研需要一种魄力，愿意承担未来可能发生的各种问题；而选择商用可能就由服务提供商帮助解决；
2. 人才梯队，选择自研就需要有一支专业的云原生技术团队，能够理解技术原理和解决生产故障；而选择商用的话，可能只需要有运维人员即可； 
3. 技术积累，选择自研，最好有良好的研发团队和研发背景，这样引入新的云平台研发，在研发管理上能有一定经验；若过往都是使用商用产品，建议继续使用商用；
4. 使用规模，如果自身业务量不大，选择商用更方便快捷；
5. 其它：成本或自主可控，从长远来看，自研是要能节约成本，并且拥有独立知识产权，如果不能满足，还是考虑商用吧。

鉴于中小银行的IT投入和容器团队的规模有限，因此容器云平台的技术路线上，建议以走商用技术路线为主。 团队重点关注在运维好，使用好商用容器云平台，在容器云平台的基础上，投入配套建设好DEVOPS平台，提升IT研发效能和交付效率。

建议考虑几方面：
1.成本，自研需要持续投入大量人力成本，商用产品引入相对可控，市场上有不同价位的产品；
2.风险，自研需要承担因经验、能力不足带来的技术风险，比如架构缺陷、运行故障、安全漏洞等，自身能够hold住？
3.自主度，自研代表自主掌控，万事不求人；商用一般会受限于厂商产品的研发计划。
一般情况下建议商用，组织有意愿的可以在使用商业产品的同时培养人才、积攒经验，为后续自研打基础。但往往不太可能完全自主，自研+商业技术支持服务相结合可能更好。

其他回答已经涉及题主所需考虑的问题了，我进行简单的总结。
1、人员成本评估，因为容器云技术覆盖到底层的基础运维和应用的研发测试等内容，因此对团队成员的要求具备门槛。
2、技术存储评估，需要完成对容器技术和服务编排技术等容器云相关技术的知识贮备，涉及知识面广且复杂
3、流程存储评估，容器云可以更好的促进devops理念的落地实施，CI/CD等会对现有流程带来改变或造成影响，因此做好IT组织架构梳理，做好职责明确，从流程上做好准备
4、基础架构成本评估，容器云运行的环境是基于物理机还是IaaS层，需要做好规划并进行环境储备

文化、人才、架构、应用、流程、制度一系列体系。

规模，成本，技术路线；将来是全部业务尽量上容器云，还是一小部分；个人感觉，容器云平台自研成本还是相当大的；

这个问题略显空洞，要知道容器云目前还是新生事物，还没有大规模应用到生产上，不可能有成熟的评估体系。而我们就是实践中，在不断踩坑中，积累经验，进而有成功的实施了，有生产上的应用了，才能产生出评估体系！

建议中小银行采用商业开源的容器云上生产。