请问各位，作为传统企业的烧钱部门IT基础架构，怎样才能贴近或靠近业务，短时间内还有一定地位？现在都说数字化，DEVOPS、微服务专项，公有云迁移、但普遍都是基础架构部分被蚕食，作为基础结构的从业者，当然好多微信公众号、文章都说要顺应，转型（DEVOPS，产品或数据分析），但没有环境说真比较难赚，运维年纪大，如果不转肯定被淘汰，那如何才能贴近，或者引领业务呢？除了做公有云，内部服务其他部门，内部结算。还是自己成立IT公司出去找其他客户服务？
1.是否成立IT公司，主要看自己是否有市场资源，无法讨论。2.IT基础架构以后云化、标准化、自动化，需要的从业人员应该会有所减少，但云上专业化运维短期内人员短缺（部署，调优，问题定位）。3.混合型人才目前较为欠缺，是发展的方向和思路，至于引领业务比较难。就目前大多数情况，还是业务驱动的多。当然先进的科技手段，例如数据分析可以反哺业务，但前提基本上建立对业务有一定熟知上，能够知道业务痛点，并通过一定技术手段解决之；4.敏捷型团队需要各类人才配合，相互学习的机会很多；
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