大型国有银行如何在已建立全行级数据仓库和多个分主题数据集市的基础上,建设数据中台,需要注意哪些事项,可能遇到哪些问题和困难,如何解决,还请有实施经验的同志不吝赐教
(1)数据资产的规划和治理
(2)数据资产的获取和存储 (你们已经具备)
(3)数据的共享和协作
(4)业务价值的探索和分析
(5)数据服务的构建和治理
(6)数据服务的度量和运营
数据中台的需要做好这六件事,你们已经有了第2条,我说剩下的几条,
(1)首先数据资产,必须建立数据的标准,
(2)其次,数据是共享的,需要让每个部门都知道,企业有哪些数据,他们每个部门通过申请能获得哪些数据
(3)数据中台必须具体价值探索的能力,比如说阿里的数据中台,可以为使用者提供销售数据和分析出销售中的薄弱环节;
(4)数据中台作为一种服务,必须保证数据的质量,放在数据库的数据有些是缺失的、无效的、错误的,必须有个数据资产部门进行鉴别、补全、修正。
(5)为了数据运营, 必须提供的数据服务及相关行为持续跟踪和记录,包括哪些数据服务被哪个部门 用了多少次等,通过这些去度量每一个数据服务的业务价值 。
实际运营中,数据标准的建立是业务的活儿,需要业务专业知识;数据质量的保证是技术活儿,很繁琐;数据价值的探索是业务结合技术的综合的活儿,比如阿里的统一id系统,能做到用户从各种渠道都对一个用户id。这三方面是难点。
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