保险公司启动灾备建设与各大厂商咨询不顺畅，应用级容灾建设指导思想建议希望同行能分享一些经验？
公司今年也开始了容灾咨询，启动了容灾项目。目前与好几家大厂的灾备咨询也在进行中，但几场
下来发现很多问题，沟通不畅，最严重的当属“方法论一套一套，该怎么落地实践“呢。
希望专家能够分享保险容灾建设的指导思想，给出些建设性意见。
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结合我们的经验，其实一开始最主要是看，监管要求（指导方向）、灾备建设规模（什么/多少业务系统）、建设方式（机房选址、自建或租用）、建设预期效果（RPO指标、RTO指标、灾备用途）、建设投入（成本估算）、建设计划（分多少个批次、年完成）等，只有一开始把这些定下来，才能落实到具体的建设方案，一开始就谈建设方案、落地方案显然是行不通的。有了前面那些做铺垫，后面的方案其实是水道渠成，毕竟你生产所用的技术、架构都几乎是固定的，技术方案其实选择余地不大，按要求选型即可。