4同行回答
楼上说的很对，另外从防范和应对的角度来说，避免风险需要在建设上梳理思路，循序渐进，从小做起，逐渐发展，这样才能最大化降低风险。
对于区块链的建设，角色的划分，一般有三层：架构（业务考虑，设计权衡），运营（节点，共识，安全），开发（应用，智能合约，共享账本），而开发和运营需要结合传统交易平台，传统数据
资源，事件和系统整合进行协调进行。而建设的第一步就是区块链的架构，在架构上需要注意下面两个方面：
1.业务上要注意几个问题，防范后期风险：
作为B2B（跨机构和商业网络的系统）, 不同于其他项目，区块链项目需要考虑更多方面:
– 谁为区块链平台的发展和运营买单
– 区块链的节点运行在哪里
– 什么时候，怎么将新的参与者加入区块链商业网络
– 区块链商业网络的安全和隐私策略
– 谁应该对Bug负责，比如共享智能合约？
– 对于专用或者私有网络，什么是可信的身份认证？
需要考虑每个业务网络参与者可能都有不同的需要（如可信）
– 评估潜在参与方的动机和利益，并制定合理的商业模式
· 互利 → 共同承担成本
· 非对称的权益→制定权益级别，分级有偿使用
2.非业务功能的权衡：需要权衡性能，可靠性，安全性和伸缩性!
性能
– 共享的数据量
– 节点数量和物理位置
– 延迟和吞吐量
– 批量特征
安全
– 享的数据类型，分享给谁
– 如何实现身份验证
– 交易的安全和隐私性
– 谁来验证或者共识交易
· 伸缩性
–平台扩展能力
–灵活扩展能力
· 可靠性
–资源容错考虑
–恶意侵害防范
–非决定性考虑
3.确定一个合适的区块链场景不是一件容易的事，需要注意以下几个方面：
a.一个商业问题需要得到解决
· 无法通过现有成熟技术解决
b.可识别的商业网络
· 有参与者，资产和交易
c.需要建立互信
· 共识，不可篡改，确定性以及可追溯
4.相较于第一个场景，如何创建第一个合适的区块链场景更加困难，需要注意一下几个方面：
a.在一个有限的范围内，但是仍然能够解决一个真实的商业问题
· 在数周的努力下，得到一个最低可行的产品或者模型。
b. 较小规模的商业环境
· 通常不需要监管机构和第三方机构（不是业务直接参与方）
c. 未来能够实现更多参与者和场景的扩展性
· 需要考虑影子链降低风险
基于这样的建设思路能够有效应对区块链的建设风险。
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