问题二:环境:我司的环境是:开发环境、测试环境、定时停业务发布上线、上线功能性测试、上班时间生产、如出问题解决或回退(影响至少半天或1天)。
问:运维部门是否适合做为主导devops项目推进,整体架构需要拆分的话,需要开发部门主导,运维部门除了提供基于平台外(当然可以建议多少资源呀?日志文件是否单独挂载san共享盘呀之类的等),似乎没有其它太多作用?后续如devops项目上线,由谁主导运维了?
运维的主导方还是原来的运维部门,只不过需要掌握devops平台的方方面面,并且对业务架构要有更多理解,这样才能够在devops推广中有更多话语权。
我觉得,如果是运维部门主导,首先运维部门要改变传统运维Ops观念,接纳拥抱DevOps理念,从资源、流程、协作、优化、安全等方面参与到和开发测试一起构建DevOps项目
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