在国有企业，如何推动大协同？

自上而下也好，自下而上也行，只要是在企业里面适用的，咱们就做做试试，有一点我们应该意识到，不管我们什么时候着手推广，也不管我们做的好与坏，企业社交和大协同的时代都会到来。

做了3年的企业社交协作，一个最彻底的感觉就是企业社交和大协同就不是IT擅长做的事情，一堆挨踢男（女）苦哈哈的做了半天，有成效也寥寥无几，即使是那些鼓动了老板加入企业社交的领先者，又从企业社交和大协同中得到了多少实质性的成果？在企业社交协作和大协同的这个主题下，IT影响企业办公协作的大幕才刚刚拉开，单纯依靠企业社交平台就想铸就所谓的大协同的想法是不现实的，或者说，这更像是平台厂商的一厢情愿。

在我看来，IT推动企业办公协作变革最强有力的武器是丰富的技术工具，是否能将足够丰富的、适应企业办公应用场景的工具进入到我们的IT平台中来，是决定我们能不能在后续工作中有力推进的前提。在这其中，办公协作移动化应该最具吸引力，从培养员工在办公室之外的地方处理工作的意识和欲望开始，逐渐打破OA系统8小时应用规律，当员工对IT的需求时间从8小时拓展到24小时，从办公室拓展到AnyWhere，我们发挥的空间就大了，随之而来的UC、资料查询、数据共享、情报交流、业务审批的需求，应该会让IT应接不暇。

最后，作为国有企业的OA建设人员，我深知社交协作在企业内推广的难度，在这种时候，尽可能的在民间做一些工作，让好评自下而上的影响企业，虽然很慢，但毕竟做起来比较容易。同时，我们既然谈的是协作和大协同，又何必非要强求把老板也拉进来呢？只要我们促进了员工生产力，让企业变的更加敏捷、高效，又何必在意社交化是否能进入战略决策层呢？只要他们给我们钱，我们做好，就行了。收起

从培养员工在办公室之外的地方处理工作的意识和欲望开始，逐渐打破OA系统8小时应用规律，当员工对IT的需求时间从8小时拓展到24小时

我及其不贊成這樣的觀點。。。這種把人當機器使雖然很是從公司以及領導的角度著想，但完全不顧員工死活以及生活空間。。。

我個人理解的協同應該是你如果人可以在公司就老老實實用現有的資源進行辦公，如果你偶爾在外或者平時在家的時候用來處理一些簡單的事情， 不要做太複雜的事情，雖然現在的技術已經可以實現相關的操作，但我們應該是將人從勞動中解放出來而不是想著怎樣隨時隨地榨乾員工最後一滴血。。。

你的觀點誠然是從“大局”以及公司利益出發提出來的。。。但我仍然是不贊同這種理念收起

协同概念，在企业里如何推动。先问大家这是技术问题还是管理问题要定位清楚。一个管理的问题，用技术来解决问题有点偏差！
  我抛出几个问题。
  1）我们给客户上oa，给客户提供了哪些价值。需要量化。如每年给客户节约的多少资金，多少销售额等等？
  2）使用了oa，他们适应周期多长？一个月，还是两个月等等？
  3）您知道企业那个流程最有价值，最具有增值？
欢迎大家和我一起交流讨论，也希望大家使用我的开源工作流
SIFUN 工作流引擎 81845457收起

找到除传统协同领域以外的价值点，例如如何辅助生产、经营流程，如何集成更多的系统平台，如何方便员工使用协作工具等方面，从小 入手，以点带面，让员工和领导认识到协同平台更广泛、更深入的价值点，从而进一步加强协同平台的进一步建设。收起

都是领导的事，搞技术的推动不了！收起

顶楼上的。
我感觉协同平台在国内已经风行了这么多年，大多都是在国企内使用，哈哈收起

我认为主要有这几个方法：
1.最高领导先行使用，下面的员工自然会使用；
2.研究“大协同”可以在哪些现有流程步骤中提供价值，起到润滑和工具的作用，加以利用；
3.考核员工使用“大协同”平台为企业的知识管理作出的贡献并给予奖励。收起

技术推广问题一直是IT领域面临的一个大困难，对于一个企业来讲，领导重视是推广的重要前提，软件的可操作性实用性也是不可或缺的方面，如果一个简单的问题，用软件操作起来很繁琐，让软件开发者自己都会感到汗颜的！收起