现实状况：在互联网企业的带动下，企业内部也在追求着需求的快速落地、代码的快速迭代。在很多个项目并行的情况下，各种以项目交付时间作为项目名称的项目，应运而生。跨部门的应用梳理、多部门的协调，多个系统间交互。像我们企业内部，各种时代的软件系统并存，不可能在段时间内规划出一个全新的系统架构，那么必然是要面对各种复杂的陈旧系统间的数据交互、业务实现。
如果没有一个业务技术都精通的灵魂人物（事实情况是大部分都没有），那么需求把控不到位，后期需求频繁更改，就会影响项目的进度，更不要说快速开发响应了。如何以最小的成本帮助业务部门解决痛点，从而实现系统的价值？
那么，我的困惑是：
1、对于复杂的业务规则，如何快速正确的引导？使得我们能够找到真正层面的需求，使得我们的需求设计比较精准？把业务部门的需求变更降到最低？
2、在没有一个很好的整体软件系统架构的前提下，如何能够在多个不同技术的系统之间做好快速的开发响应？仅仅是说功能最小化？功能最小单元的快速部署上线？
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