城商行如何向第4个梯次进步

目前我们的城商行有些仍处于4个梯次的第三个梯次,作为技术人员,我们可以做些什么推动城商行领导向第4个梯次进步?
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拨乱反正拨乱反正CIO帆软软件
回复 2# 攻城的狮子 四个梯次:1:没有报表系统,报表在各个系统呈现,其余都是Excel文件,日常管理麻烦、响应低效,业务人员经常不知道去哪边找数据;2:有报表系统,但是响应缓慢,导致报表系统价值削弱,业务人员继续找技术人员索要数据,形成大量Excel文件,无法进行有效分析汇总;3:有报表系统,维...显示全部
回复 2# 攻城的狮子

四个梯次:

1:没有报表系统,报表在各个系统呈现,其余都是Excel文件,日常管理麻烦、响应低效,业务人员经常不知道去哪边找数据;

2:有报表系统,但是响应缓慢,导致报表系统价值削弱,业务人员继续找技术人员索要数据,形成大量Excel文件,无法进行有效分析汇总;

3:有报表系统,维护及时,不过技术人员疲于应对日常取数报表需求,业务人员分析意识薄弱,导致为了看报表而做报表;

4:日常普通取数,业务人员自主取数分析;技术人员提供自主取数平台,同时协助业务部门落实数据挖掘,结合移动端呈现,达到数据价值呈现的目的;收起
软件开发 · 2015-06-24
浏览1402
amu0722amu0722CEO打毛党
我也想知道。。。我们也是第三个梯次显示全部
我也想知道。。。我们也是第三个梯次收起
生活生产服务其它 · 2015-06-25
浏览1343
拨乱反正拨乱反正CIO帆软软件
回复 1# hikeplayguitar 目前业务人员更多的还是在传统Excel文件模式上面操作,从业务人员角度引领比较难,涉及到很多问题,可以先满足领导的分析模型需求,然后通过影响对应部门分析人员,改变业务人员思维,不然业务人员很难去改变思路。...显示全部
回复 1# hikeplayguitar

目前业务人员更多的还是在传统Excel文件模式上面操作,从业务人员角度引领比较难,涉及到很多问题,可以先满足领导的分析模型需求,然后通过影响对应部门分析人员,改变业务人员思维,不然业务人员很难去改变思路。收起
软件开发 · 2015-06-24
浏览1395
攻城的狮子攻城的狮子信息分析/架构师圆通速递
4个梯次是什么?显示全部
4个梯次是什么?收起
互联网服务 · 2015-06-24
浏览1333

提问者

hikeplayguitar
研发工程师山东城市商业银行联盟
擅长领域: 大数据商业智能cognos

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  • 发布时间:2015-06-24
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  • 最近回答:2015-06-25
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