2007年到2008年中，很多的客户和企业计划着BI的事情，改善公司的数据环境，报表查询和检索效率，以及各角度的业务数据分析。似乎我们看到BI崛起的春天。
突然，一夜北方吹来，天空巨变，骤然寒冷下来，潜在的客户纷纷唱到：“预算有限，短期内是不会考虑BI项目的”。
似乎像一个剑客，拿着一把削铁如泥的宝剑，只能在深山中砍柴生火，以免被饿死冻死。
BI的项目有太多的无价值了，虽然有很多人觉得从构架上，从系统性能上或者从数据整合上都成功的，但是如果实际应用上比较糟糕的话，应用本身也就没有什么价值，甚至不值得
去投资时间和金钱。
BI自从问世一来，一直都是为部分人所诟病的一个IT分支，无用论和有用论充数着各种网络和媒体。如果客户需要投资IT的系统建设，首先应该是其基础的业务系统。BI是这些系统
的上层建筑。
那么我们应该放弃吗？
不！
人不磨，不成器。BI应该是触底反弹的时候了，虽然外部的环境不好，但是BI更应该从自身找原因，应用效果不好，可能是我们的数据质量，可能是客户的业务逻辑，也可能是使用
工具，最可能的是BIer们没有客户的业务逻辑思维。否则我们自己可以去做业务了。
何为创新，我的理解是首先你要学习，其次要使用，再次要熟悉，然后就是精通，创新就是在你熟悉和精通上进行的。BI也不例外，工具的使用，概念的把握，构架的搭建，数据应
用和数据分析都需要起点。
好吃的东西，一定是先抓住了消费者的胃，然后在寻找做出适合胃的食物和做食物的厨师。
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