中国钢铁企业网二十冶讯按照中国二十冶集团管理信息系统一体化项目建设主计划安排，相关工作正在稳步向前推进。6月5日上午，一体化项目组召开了BI项目建设启动会，由此，中国二十冶集团信息化BI商业智能分析系统正式开始建设。
启动会上，用友软件BI项目组首先进行了汇报，对项目基本内容、实施方法、进度安排等做了相关说明，同与会人员进行了讨论。
中国二十冶集团一体化项目组实施负责人指出，BI项目是中国二十冶集团信息化历程中比较重要的内容，是信息化建设的关键目标，他就BI项目实施提出六点要求。
BI商业智能系统能为企业带来的是一种经过科学武装的管理思维，帮助企业的管理层进行快速，准确的决策，迅速的发现企业出现的问题，提示管理人员加以解决。
按照中国二十冶集团分析的定位要求和设计原则，建设步骤分为两期，一期主要针对财务指标，二期完善业务及其它需求，按照从高层>中层>业务部门的顺序进行建设。
中国二十冶集团BI系统在逻辑层次上细分为：数据源、数据处理层、报表与管理层、信息发布层四大部分。通过建立中国二十冶集团级的决策数据库，对各种数据进行归类分组，如项目经营情况、生产制造产销情况、利润与成本情况、人员结构与薪资结构等，并用各种决策分析模型进行数据分析，最终形成为中国二十冶集团的决策支持体系。如财务体系、人力资源体系、项目经营体系等的决策系统。决策支持系统将业务系统中的的数据进行提炼、加工和集成成为元数据，并架设到数据仓库中并运用BI提供的相关功能对这些数据进行灵活的、动态的、多角度、多层次的统计和分析，建立中国二十冶集团各项指标的实时风险预警控制体系，如资金、成本等的警戒线，各级单位警戒线，系统会实时为决策层和相关管理人员报警提示，挖掘出对企业管理决策者有用的信息，为中国二十冶集团管理者决策提供有力的支持。
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