谁是最后消失的BI厂商
随着BI厂商的并购风潮，独立的BI公司该向何处走？综合型BI又怎样才能符合用户的需求？BI领域的“并购风”一直越刮越烈，2007年，甲骨文收购了海波龙、SAP收购了Business Objects、IBM收购了Cognos，全球三家主流的BI公司皆被人收入囊中。在全球BI领导厂商中，现在独立的BI公司就只剩了...显示全部
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“答”则兼济天下，请您为题主分忧！
甲骨文：“卓越管理”新概念
“运营效率高不再是竞争优势，卓越管理是竞争优势的新标志”，2008年8月6日，甲骨文企业绩效管理战略副总裁Frank Buytendijk在新加坡举办的视频直播研讨会上反复阐述“卓越管理”的重要性。历经一年多，甲骨文收购海波龙总算结出了正果。这次甲骨文带来的不仅是下一代企业绩效管理系统，还有一个新名词：“卓越管理”。
这个新概念是相对于卓越运营而言的。无疑，直到现在，卓越运营仍是管理者关注的重点。要实现卓越运营，则主要是通过企业资源规划实现的。推动企业资源规划成功的两个关键概念则是：建立一个可以应对所有交易处理的系统，从软件厂商那里获得这个系统而不是自己开发；业务流程应该作为大规模、端到端的流程来管理，如“order-to-cash”和“procure-to-pay”流程。
按照Frank Buytendijk的说法，由于运营效率带来的竞争优势正在拉平，仅有卓越运营已完全不够，现在很多企业拥有同样的后端办公处理系统，收集大量同种类型的数据。差别将在于，企业用这些数据做什么，甲骨文将能够很好地分析和利用数据的管理方式称为卓越管理。
这样一个概念是和产品紧密相连的，即新的绩效管理应用软件——Oracle Hyperion利润与成本管理(Oracle Hyperion Profitability and Cost Management)的发布，这一事件也刚好发生在不久前。甲骨文在商业智能与企业绩效管理方面的快速增长得利于去年对海波龙(Hyperion Solutions)的收购，Frank Buytendijk透露，2007年甲骨文在商业智能市场的增长百分比为105%。而早在收购之初，甲骨文公司首席执行官Larry Ellison就指出：“对海波龙公司的收购使甲骨文成为快速成长的企业绩效管理解决方案市场的领先厂商。”
在软件行业中，商务智能一直是相对独立的一个领域。比较高的技术门槛，几家主要的厂商，以及高昂的价格。因此传统上商务智能的应用，更多地局限在金融、电信等资金雄厚的行业和企业中。平台提供商如微软的进入，逐渐改变了这一格局。在2005年末发布的SQL2005，是一个具有里程碑意义的产品。其中对于ETL、数据仓库、OLAP、报表、数据挖掘等的全面支持，大大降低了商务智能应用的技术和资金门槛，从而使之成为更多企业能够负担的应用。对于BI领域的传统厂商，这无疑会带来巨大的影响。
在SQL Server 2005中，关于商务智能微软就已经有一些比较大胆的尝试，比如说对于数据挖掘的支持，在SQL Server2005中一共是8种算法，此外它还支持了数据挖掘模型的建模过程，而且这种建模过程和工具是很简单的图形化建模方式，也可以使用类似脚本的方式完成这个过程，使用起来是非常简单。
“而在SQL Server 2008中，在这方面又有了一个更大的提高”，微软SQL Server的资深技术专家朱海峰说。此外，在SQL Server 2008中引入了和Office的紧密结合，并且已经扩展了一些新的功能，在一定程度上已经能够实现这样的工作了。比如提供一个表格大家可能通过它来处理大量的数据信息，可以做一些市场调查的表格等。由SQL Server 2008作后端模型存储和分析工具，用Excel实现前端的展现，让每一个普通的业务人员在自己最熟悉的Office环境中就真正实现了商务智能。
最终与应用融合
其实，在一个成熟的产业里面并购是经常发生的。一个收购到底是成功还是失败，最终的决定是来自于客户的需求。如果用户需要的是整体解决方案，那么整个产业就会向不断收购的方向走。而如果用户需要的是单一产品的最佳解决方案，那么可能有同业竞争的ISV是比较好的选择。
大型BI厂商被并购，意味着中小BI公司的机会，因为BI与其他领域应用之间的融合已经开始。事实上，最终商业智能产品也还是要与其他应用融合才能满足用户的需求，这也是商业智能发展的一个必然趋势。
因此，随着越来越多的用户开始尝试商业智能，厂商的态度也在发生着变化。慢慢地，厂商对商业智能也从技术导向，变成了更为务实的市场导向。
“运营效率高不再是竞争优势，卓越管理是竞争优势的新标志”，2008年8月6日，甲骨文企业绩效管理战略副总裁Frank Buytendijk在新加坡举办的视频直播研讨会上反复阐述“卓越管理”的重要性。历经一年多，甲骨文收购海波龙总算结出了正果。这次甲骨文带来的不仅是下一代企业绩效管理系统，还有一个新名词：“卓越管理”。
这个新概念是相对于卓越运营而言的。无疑，直到现在，卓越运营仍是管理者关注的重点。要实现卓越运营，则主要是通过企业资源规划实现的。推动企业资源规划成功的两个关键概念则是：建立一个可以应对所有交易处理的系统，从软件厂商那里获得这个系统而不是自己开发；业务流程应该作为大规模、端到端的流程来管理，如“order-to-cash”和“procure-to-pay”流程。
按照Frank Buytendijk的说法，由于运营效率带来的竞争优势正在拉平，仅有卓越运营已完全不够，现在很多企业拥有同样的后端办公处理系统，收集大量同种类型的数据。差别将在于，企业用这些数据做什么，甲骨文将能够很好地分析和利用数据的管理方式称为卓越管理。
这样一个概念是和产品紧密相连的，即新的绩效管理应用软件——Oracle Hyperion利润与成本管理(Oracle Hyperion Profitability and Cost Management)的发布，这一事件也刚好发生在不久前。甲骨文在商业智能与企业绩效管理方面的快速增长得利于去年对海波龙(Hyperion Solutions)的收购，Frank Buytendijk透露，2007年甲骨文在商业智能市场的增长百分比为105%。而早在收购之初，甲骨文公司首席执行官Larry Ellison就指出：“对海波龙公司的收购使甲骨文成为快速成长的企业绩效管理解决方案市场的领先厂商。”
微软：商务智能普及观
在软件行业中，商务智能一直是相对独立的一个领域。比较高的技术门槛，几家主要的厂商，以及高昂的价格。因此传统上商务智能的应用，更多地局限在金融、电信等资金雄厚的行业和企业中。平台提供商如微软的进入，逐渐改变了这一格局。在2005年末发布的SQL2005，是一个具有里程碑意义的产品。其中对于ETL、数据仓库、OLAP、报表、数据挖掘等的全面支持，大大降低了商务智能应用的技术和资金门槛，从而使之成为更多企业能够负担的应用。对于BI领域的传统厂商，这无疑会带来巨大的影响。
在SQL Server 2005中，关于商务智能微软就已经有一些比较大胆的尝试，比如说对于数据挖掘的支持，在SQL Server2005中一共是8种算法，此外它还支持了数据挖掘模型的建模过程，而且这种建模过程和工具是很简单的图形化建模方式，也可以使用类似脚本的方式完成这个过程，使用起来是非常简单。
“而在SQL Server 2008中，在这方面又有了一个更大的提高”，微软SQL Server的资深技术专家朱海峰说。此外，在SQL Server 2008中引入了和Office的紧密结合，并且已经扩展了一些新的功能，在一定程度上已经能够实现这样的工作了。比如提供一个表格大家可能通过它来处理大量的数据信息，可以做一些市场调查的表格等。由SQL Server 2008作后端模型存储和分析工具，用Excel实现前端的展现，让每一个普通的业务人员在自己最熟悉的Office环境中就真正实现了商务智能。
最终与应用融合
其实，在一个成熟的产业里面并购是经常发生的。一个收购到底是成功还是失败，最终的决定是来自于客户的需求。如果用户需要的是整体解决方案，那么整个产业就会向不断收购的方向走。而如果用户需要的是单一产品的最佳解决方案，那么可能有同业竞争的ISV是比较好的选择。
大型BI厂商被并购，意味着中小BI公司的机会，因为BI与其他领域应用之间的融合已经开始。事实上，最终商业智能产品也还是要与其他应用融合才能满足用户的需求，这也是商业智能发展的一个必然趋势。
这不难理解，商业智能的应用领域其实是非常广泛的，但由于目前价格原因，不是一般企业都能够购买得起。所以商业智能大多集中在银行，金融，制造业，航空，零售等对商业智能需求比较迫切的企业。而这些企业也由于多数都已经完成了数据的积累阶段，部署商业智能也是情理之中的事情。
因此，随着越来越多的用户开始尝试商业智能，厂商的态度也在发生着变化。慢慢地，厂商对商业智能也从技术导向，变成了更为务实的市场导向。
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