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BI之职业规划篇_个人经历分享篇（持续更新）

3年前在论坛开过一个个贴，说自己的职业规划，偶然间想起，回顾了下，看看当时的规划，是否有实现。所以持续更新中，把自己的经历分享下，希望给一些BI的新朋友，一点过来人的经验。以前的帖子内容：先说下我的5年的感悟，最后说下我以后的规划，大家一同群策群力，出谋划策，谈谈我们的未来在哪里...显示全部

3年前在论坛开过一个个贴，说自己的职业规划，偶然间想起，回顾了下，看看当时的规划，是否有实现。
所以持续更新中，把自己的经历分享下，希望给一些BI的新朋友，一点过来人的经验。

以前的帖子内容：
先说下我的5年的感悟，最后说下我以后的规划，大家一同群策群力，出谋划策，谈谈我们的未来在哪里。
前5年，我在国企待了2年，民营企业待了2年，外企1年。说下自己的感受。

2011年：
我第一份工作，是在电信。中国的数据仓库，发源于国企，也开展的最早。随着信息大爆炸，数据仓库在电信，银行，证券，保险，电力行业，开展的最早，也最红火。大家注意到，我用的是数据仓库，而不是BI。原因在于，由于国企的公司背景的决定，在国企实施的BI项目，90%都是对公司现状的把控，展现。国企的求稳，及没有很大的生存压力，致使对数据的分析，行业解决方案，公司的预测发展方向等预测性，指导性的BI项目动力不足，重视不够。很大一部分的，BI不就是报表嘛，就是来源于此，报表是BI的最终呈现的产物，但如果里面的内容，只是反映公司历史，公司现状的，那确实，BI就是报表，也是我们做BI的一种外界认识的悲哀。
那民企呢。其实BI在民企，尤其是互联网公司，开展的最好，也最受重视。由于竞争的惨烈，尤其重视数据的分析，公司要求每分钱，都能用到点子上。对公司的发展，预测，客户的维系挽留，分群模型的建立，用户的行为分析等等，基本每个互联网公司，都有自己的一套BI系统。但现状是，由于这些公司有个共同点，都是抢市场，高速发展，摸石子走路，没有很好的理论支持和管理规范，对于这些信息的使用，毫无章法，或者由于业务人员，市场部人员的水平层次不齐，领导的意愿再好，但实施者并不能很好的把这些信息，发挥到他们日常的工作中去，同时也由于众所周知的民企，管理问题，待遇问题，留不住人才，也是一大硬伤。
BI人员，最悲哀的，莫过于外企。为什么。混迹在这个论坛的，基本都是BI项目的实施开放人员，众所周知的，外企的项目，都是由vendor做的,外企的规范化管理，导致了你即使完成了一整个项目，都可能接触不到核心的业务，对这个项目实现的功能一知半解，最后沦为一个熟练的工具操作者，也就是楼主说的瓶颈。而业务方，则有甲方牢牢掌握，他们不需要懂任何技术，只需要汇总需求，整理需求，提出需求，他们唯一的技能是汇报，是execl,ppt。这2种工作，在外企有明确的分工，不会由同一个team，或者同一个人完成。
   说下我的未来规划，虽然我前面说，在外企做BI项目最悲哀，但考虑到外企的待遇和对BI的重视程度，我觉得我下一步，会考虑到一家大公司（个人观点：越大的公司，提供了BI越丰富的土壤，有更多的基础数据，才有更多需要发现的地方），作为一个甲方，真正参与到公司的业务模型，数据分析的领域，而不是vender。有可能迈出第一步比较困难，但我不想沦为一个工具的使用者，想真正的发挥BI，个人觉得还是应该在甲方，而不是一个个项目的做，知其然不知其所以然，还是那句话，业务才是王道。

更新：
2012/6/28：马上要离开外企了，回顾在这家公司的点点滴滴，算是成长曲线中最慢的，不论是技术还是行业经验，收获慎少。唯一的收获，也就是规范的流程管理，详尽的文档管理，但这些个规范，需要的是大量的人力物力的投入，在国内的项目中，是不可能有精力去实施的。
                  接下来又是新的挑战，原来的希望是进去甲方，但接触下来，5年的工作经验，进入甲方高不成低不就，如果慢慢爬，入职的代价是降薪。考虑现实经济压力，退而求其次，选择了一个做产品的公司。公司的定位比较清晰，产品核心是一个分析模型，新的职位是BI架构师，也算有所发挥，新的机遇，新的挑战，在此继续留一笔。记录我所有的成长历程。

2014/2/21:  又到了说再见的时候，同时又是一个新的开始，偶然间想起多年前自己写过这个帖子，继续回来连载

                  和上家公司说再见的原因有很多，主要的原因是项目历经1年7个月，被中途叫停了。以前提到过，公司是一家做产品的公司，业务领域是医药行业。在数据错中复杂，行业规范混乱的医药行业，想产品化真的太难太难了。产品的原型是从美国引入的，有着许许多多先进的理念，让我受益匪浅，可是可能对于中国市场，有点太超前了。最简单的一个例子，10家医院，就可能有10家his厂商做的系统，10个不同的数据接口，各种不同版本的基础数据，连ICD10的国际编码，每个医院都认知不同，定义不同，让产品化的道路越走越艰难。最终公司又无法接受以项目的方式一个个医院开发实施，觉得无法收获想象中的回报，最终叫停了产品。

                  虽然有点小遗憾，但确实实现了以前的规划，通过这个项目，让我对医院的业务有了非常深刻的理解，一次次和医院管理层的探讨会，一次次到医院调研拜访，这些都不是以前能接触到的。

                  非常讽刺的是，虽然项目公司不看好而叫停了，其中一个客户却非常感兴趣，有十分强烈的愿望继续做下去，更深入，更进一步的挖掘。进过几次的碰面，同时为了弥补努力付出1年多而中途叫停的遗憾，我加入了医院的信息科。医院自己把项目继续开展下去，希望能更好的完善整个项目，做到真正的医疗行业BI。回过头来想想，最终我还是实现了，3年前我在上文提到的，进去甲方，了解业务，深入挖掘。新的起点，新的方向，再起航。

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互联网服务 · 2013-10-28

BI之职业规划篇_个人经历分享篇（持续更新）

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