理论上讲,
灾备的目的是在发生灾难的时候,灾备中心能承载起关键应用,保证业务系统的RPO和RTO。如果你的容灾系统配比很低,即使灾难发生了,业务全部切到灾备中心,灾备中心有能力承载应用系统功能,单是没有能力承载正常的业务压力,那最终还是个完蛋。
实际上,
第一,灾难属于小概率事件,我们要衡量这个小概率事件和资源投入的规模。第二,对于灾难这种事件,并不是所有的应用系统都要求如此之高的容灾指标。所以要综合考虑,小概率事件虽然小但是可能导致致命的损失。所以实际的出发点是:1无论花多少钱都要保住命;2能吃药治病就没有必要非得住院打吊瓶。
收起灾备中心要接管那些应用,恢复到什么程度,是否要做业务限制,这些都要进行考量。关键是要和业务部门一起来确定,业务恢复的顺序和重要性。
目前很多容灾项目都是按一定比例缩减生产中心的配置,但是这么做也有一些问题。万一出现灾难,大规模挤兑/查帐是有可能发生的,要考虑到部分业务的业务量会暴涨。所以还是建议按照业务的种类,来做估量