面对这个银行应该如何应对？

互联网宝宝们的最主要的还是在服务和利润上较之目前传统银行服务和业务有着无与伦比的先天优势：

        1，获取信息的成本低，意味着相应的信用征信较为简洁大大的节约了成本；

        2：服务便捷高效，相对于传统银行的服务（相信大家都知道在银行取号、排队过程中的无奈和心焦，以及遇到柜台服务人员的奇低效率和偶有的白眼以对的无奈。）来说互联网宝宝类产品服务实在是不可同日而语不仅没有漫长的等待、偶有的白眼，而且可以实时看到自己的收益并且逆天的转账支出不需要花费任何费用兼职无比方便，这对人民来说实在是无法抵御的吸引，功夫里不是有句台词么“天下武功唯快不破”；

        3：为了争取客户，互联网宝宝产品们同行给予较银行存款更高的利润，谁又不爱财呢？

综上所述，互联网产品由于简单高效、利润较高、服务较好（相对而言）吸引了越来越多的资金这是不争的实施，那么传统金融行业如何应对这些挑战呢？

        其实，早就有银行宝宝类产品出现，综合收益其实较互联网宝宝还稍高一筹，但为什么还是互联网宝宝类相对而言使用率更高且吸引力相对更好呢？简单说还是一个字：快。所以要应对互联网宝宝产品的冲击，银行不仅仅要出收益相对较高的宝宝类产品进行抵抗和冲击对方主阵地，也需要打造自己的生态环境。合则打破银行间壁垒让资金可以流动、协同更多合作商家提供更加优惠的线下线上服务、联合可以联合的互联网公司提供更加专业的互联网金融服务；纵则需要重塑自身业务流程、加快银行移动互联网建设、坚决敲碎自己的沉重的传统业务枷锁以全新的视角审视业务流程、提高员工素质和服务。只有让服务更高效、使用更便捷、收益更加稳定，这才是银行业最终能够赢得存款的主要应对手段。

好像这个问题有点偏了

资本天生逐利，银行练练内功，提高资本放在银行的收益，等银行的理财收益跟宝宝们一样收益和灵活，就没事了。

有些部门的服务是该提高一下质量了

这个问题很有意思。互联网宝宝们对传统金融的影响是颠覆性的，正如马云曾经说过的一句名言：银行不改变 我们就来改变银行。可见其实并不是传统金融做错了什么，只是不能适时而变而已。

多说无益。

1. 与互联网电子商务合作。

2. 立足本地，与线下商务合作。