中小银行安全体系建设如何做好规划？
中小银行与五大行相比，特殊性很强，主要表现在:
1）安全人才少，真正从事安全和管理的人屈指可数；
2）安全对业务的依赖性更强，很好理解，因为生存和饭碗比安全更重要；
3）安全投入明显不足，极大地约束了安全体系建设。
在这种情况下，怎么做规划安全体系建设？
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在这情况下，需要进行银行的安全体系进行加强，建议主要从以下几方面入手：
一、影响高层管理层领导，重视银行的安全规划和建设。
二、作出一个科学合理的长远、中期、近期的安全规划、安全成果展示里程碑，而且能说服银行重要干系人。
三、收集银行需要加强安全方面的需求清单，并能切实可行的将业务和安全的结合点和风险需要承担后果和描述等让管理层清楚。
四、加强安全人员团队的招募组建。
五、加强人员对安全领域的培训工作。
其实不仅是安全相关的部门有这类焦虑，任何一个部门都会有觉得他们的部门投入不足的问题，主要还得靠安全相关主管人员或职能领导对高层管理者的影响力。
以上，仅供参考。