这个问题就很广了,除了获得管理层的认可之外,还要整个公司层面从上到下的执行。 当然对于业务流程管理的实施方法论,IBM是有一套子的东西的,在这里就比较难展开了……
大多数ERP系统都有流程的概念,或多或少都会有自己的流程管理模块,但这些内容更多的是关注在当前系统当前业务的流程,相应来说是被固化的,或者定制化不容易调整的。如果使用ERP系统的流程管理延伸到整个企业所有的流程管理
企业已有SAP的话,大部分业务都会落入或者依赖与SAP系统去完成。SAP系统当中也具备流程管理,但更多是集中与当前的特定业务上面,从流程分层上面来说,SAP更多关注在具体的活动、事务或者异常上面。 对于BPM来说,并不是跟SAP
老板都重视流程管理了,有了动力当然是可以上BPM了。其实只要有业务就有流程,就需要有系统或者平台去支撑流程。 流程管理的目标是为了改善企业的灵活性和运营绩效。作为系统化的方法,利用方法论,策略,衡量指标,管理实践,和
这种更多是从管理层面去理解和解决了。因为组织变动,随之就是人员变动,部门变动,业务变动,流程变动,这些变动可大可小。即使BPM平台讲述如何的敏捷,如何快速响应变化,如果组织架构变动频繁的话,工作量和调整周期都是成倍增长
业务流程的实时监控,从设计时来说,在流程发现、定义、建模的时候,就需要设定相应的考量指标,例如流程性能的KPI指标(等待时间、完成时间、成本)等等,以及设定需要跟踪哪些业务数据。 而在BPM引擎组件当中,需要有数据收集的工
首先,BPM要支持移动化的话,从产品本身需要提供轻量级,尽可能与平台无关的API,供外围的移动应用进行整合调用,或者直接提供开箱即用的移动应用。其次,为了提高开发效率,BPM需要提供自适应的表单开发能力,尽可能帮助客户一次性
楼上罗列的不错,BPM的作用就是在于成为IT和业务之间的桥梁。所以BPM的建设不能是单方面推动进行的,必须具有参与性,也就是说IT和业务的人员都需要参与到建设过程当中。 那么BPM需要平台性的特质,支持IT和业务的人员一起
要看BPM引擎与组织架构内容的耦合程度和对接能力。 从引擎的整合性来说,能够快速方便的连接或者提供相应的接口进行二次开发对接到对应用户组织架构,另外本身组织架构系统或者组件需要提供灵活的各种组织架构内容的查
关于TWT使用指南社区专家合作厂商入驻社区企业招聘投诉建议版权与免责声明联系我们 © 2024 talkwithtrend — talk with trend,talk with technologist京ICP备09031017号-30