准确执行是比较难的,执行结果因环境而异,要严格执行还是有办法的。关于上面提到的case都是很难把控的到细节的具体场景,建议从多个环节定规则、勤监督、抓执行:建立明确的责任体系:制定数据安全制度的同时,要明确责任人和责...
客户画像和精准营销:通过收集客户的行为数据、交易数据、社交数据等信息,分析客户的需求和偏好,制定针对性更强的产品和服务,并实现精准的营销和推广。风险控制和反欺诈:利用大数据技术对客户的风险评估、信用评分、欺诈检...
1、企业仅做数字化转型不用掺和过多的概念,资产数字化调配、业务数字化管理、员工数字化协作这些都算企业的数字化转型,核心目的是提升效率、降低成本。本人亲身看到一些小而美的传统企业,会计还在使用算盘,业务照样活得...
是的,中台战略是企业级战略,不是用了什么技术就建成中台了,而是要解决企业经营问题。不知道大家的企业高层中有没有EMT,战略问题必须自上而下协同进行...
是否能坚持下去,要看kpi在谁的身上,“运动式中台建设”很形象,如果一把手的意志不能贯彻执行,说明绩效分解是无效的,还是管理问题。单从一个团队一个部门去横向影响他人,大家的出发点和目标都对不齐,会白白浪费资源 中小企业...
问题1 个人觉得每个实施数据中台的企业都有做得不到位的地方,但是其合理性是外界体会不到的,还是要看具体的执行结果。拿我司来说使用了很简单粗暴的方法,把数据的使用权限收紧,导致各方每次接入、建模、二次分析都有较...
1.非结构化的数据一般通过流式处理,日志写入kafka,通过spark或者flink进行指标清洗,最终数据入库。2 数据质量这是个玄学,我的理解两个角度一个是技术一个是业务,技术类的系统能处理,比如数据的一致性,唯一性,完整性等,但是业...
个人觉得以上 “ 技术不够成熟” “ 基础设施基础架构不够重视 ” 都不是实施数据中台的理由,要想把控数据调度、治理、质量,应该有系统化的管理办法,技术部门内部就可以决策了。至于数据中台的实施,要有...
个人理解数据中台是围绕数据的解决方案,数据管理平台只是个系统而已,数据中台要从组织、业务、技术多个方面共同推进。首先盘点企业内到底遇到了什么问题,比如是否存在同类业务、同类数据,是否存在业务链路复杂、无法厘清...
非常赞同 @适者生存 的两点,要百分百保证数据的唯一性、有效性,必须先说好评判规则,从时间和空间的角度去执行,中台本身就不是完全理解业务的,而是要提供多种能力让业务侧来适配。最大问题是烟囱已经存在了,首要任务是统...
关于TWT使用指南社区专家合作厂商入驻社区企业招聘投诉建议版权与免责声明联系我们 © 2024 talkwithtrend — talk with trend,talk with technologist京ICP备09031017号-30