流程管理
流程管理
流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍,有时也被称为BPM业务流程管理。它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的,因而这种流程会随着...(more)
流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍,有时也被称为BPM业务流程管理。它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的,因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。

文章

PaaS·2015-05-27
炎黄盈动 · 北京炎黄盈动科技发展有限责任公司 
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近日,北京炎黄盈动科技发展有限责任公司与上海企源科技股份有限公司(AMT)就“AWS PAL流程资产库”达成战略合作,这是自2014年1月炎黄盈动与AMT成为战略合作伙伴后,再次联手共同打造流程管理工具领域的全新格局。    谈及双方此次的战略合作,AMT副总...(more)
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流程管理·2015-07-22
炎黄盈动 · 北京炎黄盈动科技发展有限责任公司 
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IT和信息化贯穿个性化制药的始终,而且涉及到物联网,云计算, 大数据和智能制造等众多技术。     6月5日,百度医生与贵阳市人民政府签署了推进贵阳互联网医疗发展合作协议。百度总裁张亚勤在签约仪式上指出,个性化和精准是在未来医疗的两个重要特征。   千...(more)
浏览2274
外包·2015-02-25
北京浩太同益 · 北京浩太同益科技发展有限公司 擅长领域:中间件
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公司简介:北京浩太同益科技发展有限公司是国家信息产业部和北京市认定的软件企业,中关村的高新技术企业和骨干软件企业。      公司成立于2003年,注册资金1000万,目前发展到150多人的规模,其中IT外包技术人员120余人,已成为石化盈科、中国化工、德勤...(more)
浏览1477
流程管理·2015-04-21
yinxin · 某金融机构 擅长领域:数据库, 服务器, 云计算
980 会员关注
接触流程(Workflow)这个概念已经有相当长的时间了(如我在之前的一篇Blog中提及到的个人工作历程),当一个人接触一件事情相当久的时候就会出现一些疲劳的现象,对于流程我现在就有很疲劳的感觉,感觉自己应该尝试开放思路在岁末年终来审视一下自己,重新找到出发点。首先一个点是...(more)
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流程管理·2015-04-14
北京浩太同益 · 北京浩太同益科技发展有限公司 擅长领域:中间件
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Pr,专注流程管理应用技术领域,涵盖咨询、培训、软件开发与实施、软件外包等综合服务。
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流程管理·2012-01-11
东方思维 · 北京东方思维管理咨询有限公司 擅长领域:中间件
《精益管理》(精细化管理) 精益管理是组织从传统粗放管理模式走向系统、科学的管理模式的必经之路。 “头痛医头”是精益管理变革的通病; 系统的思维是精益管理变革成功的前提; 有效的流程是精益管理变革成功的基石; 合理的考核是精益管理变革成功的手段; 专门的机构是精...(more)
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流程管理·2015-05-29
北京浩太同益 · 北京浩太同益科技发展有限公司 擅长领域:中间件
2 会员关注
1.   流程全景电子地图从企业实际业务出发的流程架构设计,纵向流程基于价值链的逐层展开,横向流程跨越职能部门的相互无缝链接,能够让流程呈现一个整体的流程电子地图,流程多种要素(说明、表单、文本、标准和对活动的各维度定义)能够在流程界面直观呈现。2.&nbs...(more)
浏览1183
aws paas·2015-05-27
炎黄盈动 · 北京炎黄盈动科技发展有限责任公司 
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近日, 北京炎黄盈动正式宣布,首个AWS PaaS应用PAL正式发布。 AWS PAL(Process Asset Library,流程资产库)是炎黄盈动历经十年在流程领域的实践经验,为用户提供更加简单、高效、可靠的云端流程管理服务。 AWS PAL统一的流程建模标准、...(more)
浏览2239
流程管理·2012-01-11
东方思维 · 北京东方思维管理咨询有限公司 擅长领域:中间件
《流程管理与内控》 概述 “内部控制是受企业董事会、管理部门和其他职员的影响,旨在取得(1)经营的效果和效率;(2)财务报告的可靠性;(3)遵循适当的法规等目标而提供合理保证的一种过程”。内部控制作为现代企业管理理论与方法,对于完善内部管理,预防和控制各种风险,保护资产的安全完...(more)
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流程优化·2012-01-11
Followme · Followme 
    在服务客户的过程中,笔者发现,很多企业在导入流程管理方法之后大都停滞在了流程规划或流程梳理阶段。也就是说,公司通过内部项目组或引入外部咨询公司成立联合项目组后,为企业建立了基础的流程制度体系,实现了管理体系从无到有的搭建。然而随着时间的推移,...(more)
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流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍,有时也被称为BPM业务流程管理。它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的,因而这种流程会随着...(more)
流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍,有时也被称为BPM业务流程管理。它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的,因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。
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