医院信息科本来就是人少,事多,很多事情都需要信息科的人来进行解决。随着推动信创改造,很多技术都是信息科目前还不具备,并且厂商也都还没有准备好,如果推动信创落地过程中,运维的压力如何解决?这个信创过程中,应该如何规划信创阶段时期比较好?
收起从目前发展的形势看,信创是大趋势,关系到国计民生方面的业务都需要完成转换。要解决医院信息科技术能力不够的现实情况只能是老生常谈的方案:
1、找能力强的兄弟医院(最好是规模和业务相差不大且同时熟悉业务和技术的人员)当军师,协助评估本院的方案评估和实施(帮忙把关)
2、找到合适的集成商或是服务商驻点,合同约定中要明确描述方案部署实施及日常维护所需的 SLA,同时增加培训的要求
3、自行培养技术团队,适当降低人才引进的要求,从集成商或是维护商中挖一些能力型人才充实自有的信息团队