数字化转型与业务架构创新？
数字化转型，每个人角度不一样，答案也不一样。如何看待数字化转型带来的对生活和金融市场的变化，我认为体现和表现在对人们生活的改变上。数字化转型主要是新技术的创新带来的体验化提高，但是创新的如果只是技术真的能够带来体验度的提高吗？这个问题可以通过支付宝、微信支付对大众生活习惯的改变上发现，数字化创新真的主要是技术的创新吗？人行下属的银联、网联、城银清、支付中心、运营中心推出了众多的支付方式、手段和多场景化使用标准，对人们的生活是起到了提高的效果，但是真正被市场接受的还是微信支付方式，比如：微信红包、微信转账等。数字化转型个人认为表层体现在技术化的创新，技术的提高，但是深层次的应该是业务架构创新带来的新市场开拓；新体验方式的融入；新产品的高效创新等。加快新技术变革带来的触感式体验，不断提高人们的生活需求标准和期望，从而反向再次刺激技术的二次创新。本人认为这才是数字化转型应该思考的问题，不是一味追求技术的创新和变革，应该有产品经理的视角探索和对待数字化转型。应该结合企业战略和对应的市场分析需要采用的数字化转型的快慢节奏和方式。毫无用户的数字化转型是空谈和口号，实践检验后的数字化转型才能被受众所接受，才能推动真正的数字化转型。
1同行回答
1.问题中重点提到了数字化业务如何与数字化技术融合的问题，并针对性的提到产品设计的问题，这方面在设计思维、设计冲刺、精益创新、价值主张等方法中都有提到如何站在用户需求，用户痛点角度进行敏捷创新，从这个角度看重点是如何在产品设计中更好的应用数字技术带来的赋能作用。
2.站在数字化转型与业务架构的创新上，重点是数字技术如何为业务创新提供更敏捷的支撑，重点是更快的响应业务创新。比如：如何以数字思维 对成熟的业务场景进行业务重塑 ，实现业务全在线，落地数据资产的有序生产和有效归集；如何变现在线的数据价值，提供在线感知外部政策环境、市场变化、客户体验、内部员工反馈等信息，提升客户体验，增长当前业务，并能够利用数字化技术进行业务创新，重构产品 / 服务交付方式，拓宽新的业务增长点等。
3.另外，需要关注的是IT与业务之间是存在结构性障碍的协同关系，即IT不清楚业务流程和业务需求，业务人员不懂IT，所以我认为在数字化转型过程中，IT部门是可以大有作为的阶段，即要深度的参与到业务的规划、场景设计中去，不要只做需求的实现上。