城商行微服务建设该如何进行？准备、人力、投资三方面

微服务敏捷、高效的迭代对银行传统平台架构带来巨大的冲击，在面向互联网金融快速的产品推广的背景下，中小规模的城商行也想进行微服务的IT系统重构。假设在资金和人力充足的前提下，从平台化到微服务的转型该如何进行，需要进行哪些环节的准备？
微服务架构下，对人力的要求主要包括哪些？是否需要配套的IT管理和组织架构？
以1000亿资产规模的银行，进行微服务转型，投资如何进行核算？