保险公司启动灾备建设与各大厂商咨询不顺畅，应用级容灾建设指导思想建议希望同行能分享一些经验？

公司今年也开始了容灾咨询，启动了容灾项目。目前与好几家大厂的灾备咨询也在进行中，但几场
下来发现很多问题，沟通不畅，最严重的当属“方法论一套一套，该怎么落地实践“呢。

希望专家能够分享保险容灾建设的指导思想，给出些建设性意见。

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匿名用户

方法论其实都是那一套，就要看各家的实战经验了，而且提醒下，里程碑、输出物等有哪些，一定要自己也想仔细点罗，不然后期可能会带来一些争论，毕竟咨询项目买的人天。
比如：现状调研、业务影响分析、方案设计、恢复预案、恢复计划、切换手册、运维管理等方面的里程碑与输出物都要谈清楚了。