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在我公司日志分析系统的建设主要分为项目准备阶段、项目实施阶段、项目投产上线阶段、试运行阶段、维护验收阶段
所谓的项目准备阶段包括项目启动、需求调研、实施方案的制定
项目实施阶段则包括测试环境的搭建、日志源的接入、根据需求说明书完成日志分析策略、完成配套的监控及报表等需求
项目投产上线阶段：整理投产上线变更包、投产后的功能验证、需求的验收
项目试运行阶段：项目运行期间解决相关问题，保障系统稳定运行
项目稳定运行一段时间后进行验收。
最重要的是项目管理，其中涉及每日报告制度、周例会制度、里程碑会议制度、月例会制度、变更管理制度、问题管理制度、文档管理制度等，只有项目人员严格按照各项制度进行实施，才可以保障项目按计划进行，不会返工