由于每个银行运维管理制度的差异性,跨机构的金融联盟链,如何建立灵活、有效的联合运维机制提出新考验。在最大化节省人力成本的基础上,满足生产运维要求,主要应考虑如下几点:1,联合应急响应机制 建立联合应急小组(包括联盟成员领导、技术专家),及时提供对应策略。 建立联合运维...
显示全部由于每个银行运维管理制度的差异性,跨机构的金融联盟链,如何建立灵活、有效的联合运维机制提出新考验。在最大化节省人力成本的基础上,满足生产运维要求,主要应考虑如下几点:
1,联合应急响应机制
建立联合应急小组(包括联盟成员领导、技术专家),及时提供对应策略。
建立联合运维值班小组(包括每家机构提供运维A,B角)
定期生产演练(处理业务异常、网络异常等)
2,运维手册
重视系统性能测试,对可能发生的问题,提前准备处理预案,并多次演练,建立系统异常问题处理知识库。
3,联合预警机制
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