敏捷项目内和跨项目的人员和需求怎么协同？

敏捷项目不宜过大，尽量分拆成若干相对独立的模块或子系统去实施，否则对版本管理，迭代发布都会带来弊端。系统架构上，也尽可能模块化，微服务是个很好的选择。

微服务的思想是化大为小，化繁为简，再以小拼大。 思想可以借鉴。
多大的项目都是需要划分为一个个子项目、小团队。协调不了100个人，10个人总可以吧
跨项目更多是沟通，做好人员、资源调配。有冲突怎么办？妥协，找到妥协办法。
项目组人员项目经理、技术经理，总架构师（根据项目情况设置不同的架构师、数据库、数据、网络、平台、安全等）、team leader、开发人员、测试人员、质量控制人员、文档人员等