模式二互联网金融核心系统的构建能否架构上完全参考互联网模式？

金融行业和互联网行业还是有本质区别的，首先银行以安全为根本，所有的架构都需要基于安全的因素去考量。在互联网金融的冲击下，金融行业对于应用的快速创新、新业务的快速组合、产品的快速推出有了迫切的需求，而原有的IT架构不足以满足这些快速发展的架构，这才有了双模IT的概念。
互联网因为其业务的特点，其IT架构对于稳定性、安全性以及数据一致性的要求不如银行要求高，所以互联网公司在于IT的架构选型上，可以完全采用基于X86的纯分布式架构。通过大量的人力堆积来实现应用和交易的拆分，数据库的分库分表等，投入大量人力来来保证系统不出问题，这些在银行都是不适用的。
在银行架构的选型上，我们通常会根据应用的不同特点和不同的重要等级去选择不同的部署架构，针对于双模IT的建设需求，我们前端可以借鉴互联网模式上成熟的技术、比如docker、K8S、Devops、平台即服务等方式去满足应用快速开发迭代的需求，取长补短，落到底层架构上，我们可以针对不同应用对于稳定性、可靠性及安全性的要求去选择不同的硬件平台和不同的高可用技术，提升银行IT架构的整体稳定性，减少运维的压力。

我觉得完全照互联网企业的模式发展似乎不太可能。
因为二者的运营模式、行业要求、人力配备完全不一样。而且也没有必要照搬互联网企业的模式，因为银行的业务模式跟互联网业务还是有很大差别的。
传统银行业IT建设应该积极探索传统业务和互联网模式结合下的新业务模式的架构支持，并不是也不能完全否定传统核心业务的存在意义。就人力而言可能一个两个企业本身的IT人才储备并不能完全支撑新业务模式的发展，但是如果以行业为依托，在行业内实现资源的储备和共享是完全可以支撑的。当然这个事情不是某一个或两个企业就能促成的，需要整个行业的整体意识。