4同行回答
1、提升流程管理在企业的重要度
2、建立流程治理规范，建立流程管理流程体系
3、将能够E化的流程尽量E化
4、提升企业信息化程度
5、对不能E化的流程建立流程检查策略
6、围绕流程治理规范建立多维度的流程考核机制收起
2、建立流程治理规范，建立流程管理流程体系
3、将能够E化的流程尽量E化
4、提升企业信息化程度
5、对不能E化的流程建立流程检查策略
6、围绕流程治理规范建立多维度的流程考核机制收起
建立流程E化管理平台，首先要确定的是企业内部的组织结构，相信我们公司在这么多年的发展历程中，肯定已经形成了较为完整的组织结构，但为什么在我们流程E化平台中还需要去再次明确我们的组织结构呢？主要有以下几点原因：
1、更加完善组织中的结构，保证的完整性，特别是集团性公司，牵涉的面广而深，通过流程E化平台，能够完整展现企业全卷
2、更加明确企业上下级的隶属关系，保证责任方面的明确。体现多层级部门的责任关系。
3、优化组织结构
我们看到，每个部门下面都有数字显示，这些数字是表示该部门下面的人员数量，进去后，可以看到该部门的人员列表，每个人员都都会有上下级隶属关系，都有会其所对应的岗位明细，这些设立的目的是：
1、岗位明确，把我们公司涉及的岗位明确化，每个公司都会有岗位体系，通过流程e化平台可以优化组织的岗位体系
2、为流程上线奠定基础，流程中会涉及到一些审批的工作，特别是一些请假流程，报销流程，员工提交后都需要直接上级进行审批，所以，需要明确人员之间的关系。
当然，在流程e化平台中，组织结构与人员岗位信息体系并不只是简单的一图或一张表，我们提倡信息的联动，也就是我们一直倡导信息协同，通过人员组织表，可以查看每位员工的个人信息，也可以查看员工直接领导的信息
当集团具备多层次管理架构时，其所牵涉到的管理幅度也非常之大，包括横向的合作部门，纵向的职责管理部门都会牵涉到很多，而这个时候，企业管理者就需要思考如何去建立一套流程管理体系，保证流程的标准化管理，而企业流程标准化管理主要有以下几个维度。
其实对于企业当中如何实现统一及标准的管理，就成为了管理者较为关注的内容。而企业的标准化管理
举个例子，在一家集团企业，每家分子公司都设有人力资源部，而每个人力资源部都有独立管理职能，如果总部不设定一套标准的人力资源管理体系，那么就会出现每个分子公司人力资源部各成一套体系，导致集团总部在管理中会出各式各样的问题（比如：A公司招了一个销售员，总部在发工资的时候才看到有这样一个人）。所以，就需要我们建立一套规范的流程管理平台，在平台中实现标准化管理。标准化管理涉及这几个层面
人作为每个企业的核心要素，总部需要设定一套标准的人力资源体系。
首先，我们要确保企业整体范畴流程不缺失，企业里面涉及多个职能部门，而每个职能部门都有其相对应的流程主线，为了保证功能完整性，就需要从全局的角度来分析和设计流程。诸如：在集团的流程E化平台中，总共涉及的流程体系有：SOAM
而每一个职能，都有其所对应的全生命周期流程功能地图，如：人事类的全生命周期流程功能地图就是从员工的招聘到离职，招聘管理、入职管理、在职管理与离职管理都是整个周期中的功能点，我们也称之为模块，每一个模块下面都有所对应的具体流程清单，就是我们日常工作中一直在流转的流程。模块化管理可以尽最大可能来保证流程的完整性，从而确保关键流程不缺失。我们要做的就是建立统一的流程E化管理平台，避免出现各分公司执行制度不一致的情况。
各公司在流程E化协同管理平台中完成每一项工作，实现企业的规范化管理，我们在具体打开一条流程，了解在流程E化协同管理平台中是如何实现标准化，企业里面任何用的最多的流程之一就是请假流程，几乎每位员工都会发起这条流程。我们知道，请假有分很多种类型，包括年假、事假、病假，对于企业来说，每个员工在假规定中都是有标准的，无论是总公司还是分子公司，那么如何去实现标准化管理。首先，需要遵循一致性原则，制定统一的请假规章制度。
举例说明:
当我外出回来之后，肯定会发生一些费用，比如说，交通费，差旅费等等。所以，我们就需要进行报销。一般的企业，报销多用手填的方式，然后进行纸质单据的传递，而在已经将报销流程全部实现电子化流程，就剩最后的发票是纸质的，这样做的价值主要有：第一个，报销可以不限定场所，因为我们外出比较多，在公司的时间少之又少，如果进行纸质流转，那我们估计就要一个月报一次了。二来，可以看到，表单的格式与我们公司用的纸质表单是一致，因为纸质表单需要与报销发票黏在一起在财务处备案，所以，待流程全部走完后，就可以打印出来与发票黏在一起。三，最主要也是与纸质表单最主要区别，就是通过流程，可以明确报销职责，比如，因为一般公司是有规定，金额在一定程度上，比如说，10000以上和10000以下，10000以下的，部门经理审批后直接流转至财务，而10000以上的就需要流转至总经理处进行审批，我们可以看图：，系统会自动根据金额判断找到下一个流程审批人员，这样就节省了人为的判断。
若想了解,可以联系本人收起
1、更加完善组织中的结构，保证的完整性，特别是集团性公司，牵涉的面广而深，通过流程E化平台，能够完整展现企业全卷
2、更加明确企业上下级的隶属关系，保证责任方面的明确。体现多层级部门的责任关系。
3、优化组织结构
我们看到，每个部门下面都有数字显示，这些数字是表示该部门下面的人员数量，进去后，可以看到该部门的人员列表，每个人员都都会有上下级隶属关系，都有会其所对应的岗位明细，这些设立的目的是：
1、岗位明确，把我们公司涉及的岗位明确化，每个公司都会有岗位体系，通过流程e化平台可以优化组织的岗位体系
2、为流程上线奠定基础，流程中会涉及到一些审批的工作，特别是一些请假流程，报销流程，员工提交后都需要直接上级进行审批，所以，需要明确人员之间的关系。
当然，在流程e化平台中，组织结构与人员岗位信息体系并不只是简单的一图或一张表，我们提倡信息的联动，也就是我们一直倡导信息协同，通过人员组织表，可以查看每位员工的个人信息，也可以查看员工直接领导的信息
当集团具备多层次管理架构时，其所牵涉到的管理幅度也非常之大，包括横向的合作部门，纵向的职责管理部门都会牵涉到很多，而这个时候，企业管理者就需要思考如何去建立一套流程管理体系，保证流程的标准化管理，而企业流程标准化管理主要有以下几个维度。
其实对于企业当中如何实现统一及标准的管理，就成为了管理者较为关注的内容。而企业的标准化管理
举个例子，在一家集团企业，每家分子公司都设有人力资源部，而每个人力资源部都有独立管理职能，如果总部不设定一套标准的人力资源管理体系，那么就会出现每个分子公司人力资源部各成一套体系，导致集团总部在管理中会出各式各样的问题（比如：A公司招了一个销售员，总部在发工资的时候才看到有这样一个人）。所以，就需要我们建立一套规范的流程管理平台，在平台中实现标准化管理。标准化管理涉及这几个层面
人作为每个企业的核心要素，总部需要设定一套标准的人力资源体系。
首先，我们要确保企业整体范畴流程不缺失，企业里面涉及多个职能部门，而每个职能部门都有其相对应的流程主线，为了保证功能完整性，就需要从全局的角度来分析和设计流程。诸如：在集团的流程E化平台中，总共涉及的流程体系有：SOAM
而每一个职能，都有其所对应的全生命周期流程功能地图，如：人事类的全生命周期流程功能地图就是从员工的招聘到离职，招聘管理、入职管理、在职管理与离职管理都是整个周期中的功能点，我们也称之为模块，每一个模块下面都有所对应的具体流程清单，就是我们日常工作中一直在流转的流程。模块化管理可以尽最大可能来保证流程的完整性，从而确保关键流程不缺失。我们要做的就是建立统一的流程E化管理平台，避免出现各分公司执行制度不一致的情况。
各公司在流程E化协同管理平台中完成每一项工作，实现企业的规范化管理，我们在具体打开一条流程，了解在流程E化协同管理平台中是如何实现标准化，企业里面任何用的最多的流程之一就是请假流程，几乎每位员工都会发起这条流程。我们知道，请假有分很多种类型，包括年假、事假、病假，对于企业来说，每个员工在假规定中都是有标准的，无论是总公司还是分子公司，那么如何去实现标准化管理。首先，需要遵循一致性原则，制定统一的请假规章制度。
举例说明:
当我外出回来之后，肯定会发生一些费用，比如说，交通费，差旅费等等。所以，我们就需要进行报销。一般的企业，报销多用手填的方式，然后进行纸质单据的传递，而在已经将报销流程全部实现电子化流程，就剩最后的发票是纸质的，这样做的价值主要有：第一个，报销可以不限定场所，因为我们外出比较多，在公司的时间少之又少，如果进行纸质流转，那我们估计就要一个月报一次了。二来，可以看到，表单的格式与我们公司用的纸质表单是一致，因为纸质表单需要与报销发票黏在一起在财务处备案，所以，待流程全部走完后，就可以打印出来与发票黏在一起。三，最主要也是与纸质表单最主要区别，就是通过流程，可以明确报销职责，比如，因为一般公司是有规定，金额在一定程度上，比如说，10000以上和10000以下，10000以下的，部门经理审批后直接流转至财务，而10000以上的就需要流转至总经理处进行审批，我们可以看图：，系统会自动根据金额判断找到下一个流程审批人员，这样就节省了人为的判断。
若想了解,可以联系本人收起
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