元年诺亚舟：“数据派”的BI漂流
一只浑身纹满“0101”字符的大象，正在悠闲地漫步在服务器林立的机房中。如果你拥有高超与娴熟的驯兽技巧，这只大象将会带给你无限惊喜――不仅能翩翩起舞，还能载着你驶向一座由数据构建的金矿。
数据≠财富
这是一个数据大爆炸的时代。
每秒钟有 60 张 Instagram 的照片被上传，每分钟有 60 小时的视频内容被传到 Youtube，每天在 Twitter 上会产生 1 亿 9 千万条微博，每周有 5TB 的照片被传到 Facebook……
源自于互联网的大发展，特别是社交化网络的出现、信息化工作效果的积累、以及信息社会的基础设施建设积累等，以数据量巨大(Volume)、多样性(Variety)、实时性(Velocity)为显著特征的大数据时代扑面而来。
一份名为《大数据，大影响》的报告宣称，数据已经成为一种新的经济资产类别，就像货币或黄金一样。
然而，拥有大量数据并不能代表你的企业就能成功。就像一个人如果只是站在金矿的土地上，而不去挖掘的话，他也成不了富翁。
事实上，庞大的信息像洪水一样扑面而来甚至将我们淹没，以至于我们自己也忘记了：实际有多少数据我们并不需要?有多少数据被我们忽略?又有多少数据被我们完全遗忘?
那么，如何将海量、无序且无限增长的数据积累变成有对人们有价值的信息呢?
1996年，Gartne首次提出BI(商务智能)概念，BI技术提供使企业迅速分析数据的技术和方法，包括收集、管理和分析数据，将这些数据转化为有用的信息，以此来辅助商业决策的制定。
“掘金”BI
沃尔玛超市 “啤酒与尿布” 的案例，曾被奉为商业智能的经典。从 “数据” 到 “数据价值”之间的转换， 这便是 BI的核心。
其实BI一直存在于企业的日常工作当中。只不过在大数据时代，海量数据中蕴藏的价值更值得挖掘，而且信息技术的日益“智能化”让数据深度挖潜成为可能。
作为与数据打交道最多的财务管理者，在信息技术时代迎来了一次财务转型与创造价值的绝佳机会。
“事实上，以BI为代表的信息技术已经把管理会计捧上了企业财会工作的第一把交椅。”一位企业CFO无不感慨地说。
以BI为代表的信息技术不仅使财会人从大量繁琐的账务处理中解脱了出来，也使管理会计的理念和方法得到了真正的落实。自此，管理会计不再止步于一年一次或者一年几次的成本计算，而是通过成本、费用、收入、利润等各种信息的高级加工，成为了财会人掌握企业健康状况、发挥决策参谋功能的有力臂助。
“BI就是让企业看得清、搞得懂数据的同时，再提供一些辅助工具，帮助管理者进行决策和监督。”元年诺亚舟负责人表示。
那么，具体如何通过BI实现财务价值创造呢?
第一步，看得清，就是全面地采集数据，建立数据参数，实现各种数据的互联互通，提供多角度、多路径的数据分析。
第二步，搞得懂，就是具体跟踪分析数据，通过系统记录事务的处理过程和处理结果，再通过对过程和结果两类数据的实时跟踪可以及时发现问题，还可以针对过程和结果数据开展事后评价，这些都是保证管理落实的抓手。
第三步，提供支持决策，就是设定分析场景和主题分析报告，结合数据仓库、在线分析处理技术，通过先进的模型库及方法库对数据进行处理，从而达到帮助企业进行有效决策的目的。
当财务管理者以数据说话、以数据为管理者提供决策支持时，“数豆者”也将转型为企业了解过去、把控现在、洞悉未来的“智囊”。
“一体化”优势
当前，摆在财务管理者眼前的一道难题就是如何将数字“说话”?
近年来，本土的一些企业也对此进行了探索，期望把数据真正变成支持管理者决策有力助手。这其中也涌现出了一批凭借经验与深厚积累能够提供企业量身适用解决方案，全面提升管理效率，有效落实企业目标，实现企业战略的企业。譬如提供以管理会计为核心的“咨询+软件+服务”的一体化解决方案的元年诺亚舟，针对中国企业的管理特点提出了自己的BI实施思路。
众所周知，BI的实现涉及到软件、硬件、咨询服务及应用，其基本体系结构包括数据仓库、联机分析处理和数据挖掘三个部分。
元年诺亚舟的BI实施也是从企业实际出发，通过数据多维度支撑公司决策的。
通过精准定位，其BI面向公司各层级的决策者，以及有专业需求的部门和人员，如财务部专业分析人员。
借助财务数据的“服务云”,BI系统可以达到数据共享，可以根据企业实际情况和需求构建整体的财务指标库和财务运营的整体服务体系。
在数据分析与挖掘方面，元年诺亚舟的BI项目被分成几大专题分析体系，对每一项主题都有具体的指标和专题化的分析、实时业绩的控制以及利润监控的分析，以帮助管理者制定正确决策。
在信息与知识呈现层面，设置了不同场景的展现，通过条理清晰的财务价值数据系统架构图建设，体现不同的管理主题。
最重要的是，元年诺亚舟BI能使财务人员把时间精力花在透过数据发现问题、推动内部环境改善方面，而不再是花大量的时间在收集、核对信息上。
可以预见的是，在助力管理者科学决策的同时，财务工作者将借助BI从繁琐核算中解脱出来，向“价值创造者”成功转型。
数据≠财富
这是一个数据大爆炸的时代。
每秒钟有 60 张 Instagram 的照片被上传，每分钟有 60 小时的视频内容被传到 Youtube，每天在 Twitter 上会产生 1 亿 9 千万条微博，每周有 5TB 的照片被传到 Facebook……
源自于互联网的大发展，特别是社交化网络的出现、信息化工作效果的积累、以及信息社会的基础设施建设积累等，以数据量巨大(Volume)、多样性(Variety)、实时性(Velocity)为显著特征的大数据时代扑面而来。
一份名为《大数据，大影响》的报告宣称，数据已经成为一种新的经济资产类别，就像货币或黄金一样。
然而，拥有大量数据并不能代表你的企业就能成功。就像一个人如果只是站在金矿的土地上，而不去挖掘的话，他也成不了富翁。
事实上，庞大的信息像洪水一样扑面而来甚至将我们淹没，以至于我们自己也忘记了：实际有多少数据我们并不需要?有多少数据被我们忽略?又有多少数据被我们完全遗忘?
那么，如何将海量、无序且无限增长的数据积累变成有对人们有价值的信息呢?
1996年，Gartne首次提出BI(商务智能)概念，BI技术提供使企业迅速分析数据的技术和方法，包括收集、管理和分析数据，将这些数据转化为有用的信息，以此来辅助商业决策的制定。
“掘金”BI
沃尔玛超市 “啤酒与尿布” 的案例，曾被奉为商业智能的经典。从 “数据” 到 “数据价值”之间的转换， 这便是 BI的核心。
其实BI一直存在于企业的日常工作当中。只不过在大数据时代，海量数据中蕴藏的价值更值得挖掘，而且信息技术的日益“智能化”让数据深度挖潜成为可能。
作为与数据打交道最多的财务管理者，在信息技术时代迎来了一次财务转型与创造价值的绝佳机会。
“事实上，以BI为代表的信息技术已经把管理会计捧上了企业财会工作的第一把交椅。”一位企业CFO无不感慨地说。
以BI为代表的信息技术不仅使财会人从大量繁琐的账务处理中解脱了出来，也使管理会计的理念和方法得到了真正的落实。自此，管理会计不再止步于一年一次或者一年几次的成本计算，而是通过成本、费用、收入、利润等各种信息的高级加工，成为了财会人掌握企业健康状况、发挥决策参谋功能的有力臂助。
“BI就是让企业看得清、搞得懂数据的同时，再提供一些辅助工具，帮助管理者进行决策和监督。”元年诺亚舟负责人表示。
那么，具体如何通过BI实现财务价值创造呢?
第一步，看得清，就是全面地采集数据，建立数据参数，实现各种数据的互联互通，提供多角度、多路径的数据分析。
第二步，搞得懂，就是具体跟踪分析数据，通过系统记录事务的处理过程和处理结果，再通过对过程和结果两类数据的实时跟踪可以及时发现问题，还可以针对过程和结果数据开展事后评价，这些都是保证管理落实的抓手。
第三步，提供支持决策，就是设定分析场景和主题分析报告，结合数据仓库、在线分析处理技术，通过先进的模型库及方法库对数据进行处理，从而达到帮助企业进行有效决策的目的。
当财务管理者以数据说话、以数据为管理者提供决策支持时，“数豆者”也将转型为企业了解过去、把控现在、洞悉未来的“智囊”。
“一体化”优势
当前，摆在财务管理者眼前的一道难题就是如何将数字“说话”?
近年来，本土的一些企业也对此进行了探索，期望把数据真正变成支持管理者决策有力助手。这其中也涌现出了一批凭借经验与深厚积累能够提供企业量身适用解决方案，全面提升管理效率，有效落实企业目标，实现企业战略的企业。譬如提供以管理会计为核心的“咨询+软件+服务”的一体化解决方案的元年诺亚舟，针对中国企业的管理特点提出了自己的BI实施思路。
众所周知，BI的实现涉及到软件、硬件、咨询服务及应用，其基本体系结构包括数据仓库、联机分析处理和数据挖掘三个部分。
元年诺亚舟的BI实施也是从企业实际出发，通过数据多维度支撑公司决策的。
通过精准定位，其BI面向公司各层级的决策者，以及有专业需求的部门和人员，如财务部专业分析人员。
借助财务数据的“服务云”,BI系统可以达到数据共享，可以根据企业实际情况和需求构建整体的财务指标库和财务运营的整体服务体系。
在数据分析与挖掘方面，元年诺亚舟的BI项目被分成几大专题分析体系，对每一项主题都有具体的指标和专题化的分析、实时业绩的控制以及利润监控的分析，以帮助管理者制定正确决策。
在信息与知识呈现层面，设置了不同场景的展现，通过条理清晰的财务价值数据系统架构图建设，体现不同的管理主题。
最重要的是，元年诺亚舟BI能使财务人员把时间精力花在透过数据发现问题、推动内部环境改善方面，而不再是花大量的时间在收集、核对信息上。
可以预见的是，在助力管理者科学决策的同时，财务工作者将借助BI从繁琐核算中解脱出来，向“价值创造者”成功转型。