前几天看到一篇文章，企业重视BI这块的话题，有所感触，就我公司这几年来说有所感悟，来和大家分享一下！
很多人都认为BI在企业里起到最大的作用就是做报表，这个恐怕是所有BI人共同的感受，而其他的帮助企业从数据中挖掘有用的价值却没有做到，也可以说根本就没有做这块，难道BI的价值就停留在做报表上面吗？难道BI就不能实现他自己真正的价值吗？难道我们这些BI人只是一个报表制作的操手，和用ps这些美工一样，只是听别人的安排让我们做什么就做什么？这些咱们BI人面临的困境如何去突破恐怕各位也没有答案，也不知道如何改变这种现状，根据这些原因我来说说我自己的一些想法。
技术人员这方面，技术太多，工具太多，有些企业中很难深入的去了解一个工具，也跟环境有关系。国内很多单位关注眼前，技术的更新和理论的发展要落后一点。很多时候都只为忙项目去了，做完一个项目紧接着下一个项目就来了，根本没有时间去提炼去消化。被无穷无尽的项目给折磨，让人感受身心疲惫，最终感觉这个行业没前途，然后选择离开。最后的结果是，个人很累，提升不够，项目成功率上不去，客户满意度高不了。
BI人为什么会对这个行业产生迷茫，我也有一些看法：理论缺乏是一点，然后个人的定位和规划也有些不足，公司给个人的安排也不行，有的就纯粹让人做外包什么的，然后对于项目也急功近利，做完就行质量要求不是那么严谨。使个人没有成就感。
我认为虽然不能全部改变这些现状，但是可以在某些细节上可以改善一些，例如BI部门里设置一个岗位。关注流程提升和理论研究，让一部分人兼一下，有激励机制，做了研究不是免费的，这样可能会产生点效果。但是很多公司都没有这么做，主要是因为公司觉得这种岗位的人给公司带不来什么实际的利益价值。宁可花钱让这些人去做项目，也不愿意花钱让这些人自己研究东西。
以上就是各位的一些感受，欢迎大家拍砖
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