业务云化的组织保障

技术领域有一个著名的“康威定律”：有什么样的业务架构，就有什么样的团队组织架构，康威定律提出50多年了，一直在IT领域发挥的作用。云化转型非常成功的企业，一般都是有一套和自己的业务模式相匹配的组织架构。一个银行界的IT管理人员说过，银行系统为什么无法向云端迁移，最难的并不在于系统架构，不在于数据格式，而在于，如果发生迁移，整个银行的组织架构都会随之调整。技术的问题都是可以解决的，但是人的问题，利益格局的问题，是更难解决的。

那什么样的一种组织架构，才是与云业务匹配的架构呢?传统的公司，最好不要让自己的IT部门尝试去转变，因为思维模式是很难转变的。最好的方式，是去投资或者控股一个新的创业团队，让其独立去自由的发展。传统的公司可以导入资源，但是业务架构，组织架构以新创公司的模式去发展。小团队，敏捷开发，基于云去构建IT的体系，逐步将原有公司的数据导入过去，以一个点去带动公司业务逐步朝云化去转型。