本人承认从来没有进行过类似的应急演练,印象中最严重的一次是公司ERP的小型机由于稳压器故障宕机了,还好本人能够及时利用另一台机器上把相应的应用拉起来,整个操作过程领导就站在你身后盯着,气氛搞得特别紧张。请问企业应该怎样进行应急演练规划,尤其对于传统企业,进行系统停机演练会不会不太现实。
这种对技术,协调没有作用,只是看热闹的或者看进度的,一定要隔离在现场外。
容灾演练就好比体检一样不能因为害怕查出问题而不去检查,只是这种演练的确有很大的风险,所以准备工作一定要做好
演练的规划是要从顶层设计一步步落实到底层实施,越是系统架构不够完善的企业,越要形成容灾的机制。演练,未必一定要选择停机的方式进行,如果之前没有演练过,可以设计好演练的计划和方案,先进行桌面和模拟演练,待系统建设完善和可用性提升后,在进行实操演练。演练,也不是最终目的,目的是进一步完善企业的应急机制。不至于在出现问题时,领导会出现在我们的身后将责任的矛盾指向我们。
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