云计算技术给了企业集团一个更好的技术手段去整合各业务系统的IT资产，从以前的分散独立走向集中式规范管理。从安全角度来说，基于虚拟化的私有云架构是目前较为理想的架构。即实现业务连续，高可用，动态资源调度，动态迁移，高安全和稳定性，快速部署，便捷高效的管理与运维。同时提升业务数据安全，减少后期运维的硬件成本，人力成本，时间成本……
从技术角度看，各业务系统原先单独建设的IT系统，在统一到大的数据中心后，面临网络、计算和存储资源的大整合。如何去设计一个大的基础架构（包含网络、计算、存储资源池），能方便的融合各业务系统进行纳管？
从资产整合的角度来看，如果各业务系统整合到一个数据中心。因为其存储设备不统一，比如有HP EVA、NETAPP、IBM DS、EMC、华为等。设备一般都有5年维保期，老旧设备也考虑利旧，利用虚拟化网关设备重新把老旧设备利用起来，但性能没有大的提升。如果考虑新购高端存储，则直接将老旧存储的数据迁移过来，性能反而更好。新购的高端存储从品牌上更容易统一，管理上也比较简便。在这个时候有个问题要考虑就是：有时候集团不拥有或者只拥有很少量的硬件设备资产， 原先各业务系统都用自己的设备，这个帐会算的很清楚。因为集团IT会把年度发生的成本分摊到各业务系统， 如果建私有云，统一了存储和硬件设备，就涉及到这个资产处置的问题了。 是要先把各业务系统的资产都盘过来，然后再出租给各业务系统用。 还是直接就代为租用，只收取个管理费？如果新购设备同时给多业务系统使用，如果去分摊费用比较好？
从安全角度来看，各业务系统按照安全等级和容灾等级都是不同的，不同等保级别和容灾级别的业务系统如果划分资源池？从计算资源池来说，按业务需求的CPU和内存资源都比较容易去划分；从存储资源池来说，按业务的并发和IO需求来划分SSD(金）、SSD+SAS(银）、SAS(铜）不同的资源池还有低成本的SATA。在计算和存储资源池的划分基础上，等保级别不同的业务系统是否还需要划分资源池？容灾级别不同的业务系统是否还需要划分不同的区域并对应相应的资源池？
从人员处置角度看，数据中心建成后，更多的使用云服务和统一资源池。云服务意味着自动化，自动化意味着原先有的人工工作被取代了，那也就是意味着人员被闲置出来了。 这些业务系统原有的运维人员如何安排，是统一集中到集团IT再安排，还是各业务系统自己消化处理？ 这个问题如果处理不好的话，常常会导致私有云推广建设过程困难重重。
如何设计和规划企业私有云建设？以上问题，烦请专家解答。
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