微软BI&SAP BI项目实施的方法论与过程

BI项目实施的方法论与过程

当前各家BI的软件厂商都有各自不同的BI实施方法论和过程，他们大多大同小异. 这里以SAP BW的实施方法论和微软BI通用流程为例，来阐述BI项目实施的基本过程和需要注意的事项


项目计划和准备

在项目准备和计划阶段，考量项目是否已经“万事俱备”可以从3个方面入手。
用户需求是否清楚？
是否已经明确BI的技术标准？
业务部门是否有所准备？

在这3个方面中尤为重要的是:用户需求是否清楚。
实际情况是用户在开始阶段并不能完全清楚自己需要什么,可能会在以后的过程中修正自己的需求,故在设计阶段需要充分考虑到扩展性.但一些主要的需求必须要在项目计划阶段搞清楚


这个阶段可能的陷阱有以下这些：

缺乏高层领导的支持。BI的目标用户不同于ERP，它覆盖的面从高层领导到一线员工都有，并且更侧重于管理层。他们可能是BI的最终用户，并且直接介入管理层的日常工作。如果领导层不理解项目的意义并支持项目的实施，将对项目产生巨大的不利影响。

没有制定BI的技术标准。BI的项目实施是一个长期的过程，分阶段来实现，通常不会一个项目就解决所有的问题。因此在选择BI软件，硬件，架构等问题上必须有长期的考虑，为企业制定可扩展的BI技术标准是关键。

没有获得业务部门的资源支持。BI项目同ERP一样需要大量的业务部门的资源，IT只能负责其中的一部分，业务部门必须承诺在项目中投入相应的资源。

在项目准备阶段没有相应的咨询公司的参与。大多数的企业对于BI应用的认识仍然处于相对初级的阶段，因此在项目准备阶段就选择咨询公司并让他们参与规划对项目的实施有重要的意义。