信息共享其实不难,就是在文章中提出的系统流程拉通,数据拉通。至于信任问题,这个和企业文化和合作方式有很大关系,总的来说,肯定是基于信任的,这个是前提,如果没有信任,合作也不会长久。...
这个是目前供应链合作中比较难做的,如果主机厂强势,那就让供应商和主机厂保持一致,如果供应商强势(国外供应商),那就主机厂适应供应商,或者做数据的转换,总之,要想达到整个链条上数据的完全标准化,个人觉得比较难做。...
按照现在行业中通用的IT架构即可。至于新技术在落地的时候都会考虑到架构方案,如何兼容或者很小的改动,即便是兼容,完全不变也是不太可能的。
供应链的长短肯定是取决于业务的复杂程度,但是基本上都是以生产为核心,物料满足生产的过程是供应链的部分,也有把产成品运送到顾客的过程归为供应链的,如:1.入厂物流:物料在供应商的成品库-在途运输-仓储-生产线边的过程2....
从信息化角度来说,即便是没有基础也可以实施,因为信息化有一个重要作用就是倒逼业务的提升,当然站在信息化实施的好,产生的效益大的情况下,我认为基础主要有两个:1.流程的标准化、固化2.流程的拉通,数据的拉通...
现在都在提去ERP话,或者更准确的说是去ERP中心化,趋势是ERP是核心,所有的业务执行都在外围系统完成,外围系统与ERP集成,ERP中存储结果信息。外围系统中走的是信息流和实物流,ERP中走的是资金流。...
这个题目比较大,上面提到的这些新技术肯定在供应链领域会产生更大的价值,我的个人观点是:1.新技术在供应链领域的应用是趋势2.新技术的引入必将为供应链的运营带来创新的业务模式,会产生更大的价值3.成熟的新技术可以引入...
业务场景很重要,要识别出价值来,有价值可以实施大数据的项目,或者更准确的说应该是数据分析项目,因为在供应链领域,不用大数据技术仍然可以满足很多需求,对于应用场景的一些个人观点:1.生产监控的可视化2.物料的全程可视化3....
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