如何提升保险行业的客户体验管理?

| 江先生,平安保险,业务部门经理
这个也是我们企业比较关注的一个问题,特别是现在各种业务都在不断的增加,很难都达到统一的客户服务体验,常有客户抱怨。

| jesse_he,中英人寿,软件开发工程师
“客户体验管理”这个词本身就很空洞,你可以具体定义几个方面来讨论,否则很难深入。

| 何先生,泰康人寿,信息技术经理
这个业务部门应该极大的加入进来,因为你们跟客户走的最近,知道他们需要什么,不需要什么。对于我们技术部门而言,更多的是根据你们的需求去实现落实,但是具体的改进还是应该他们提出来。
| jesse_he,中英人寿,软件开发工程师
你说的没错,需求的最初来源一定是业务,但不一定全部是业务部门,技术部门的价值在于能够汇总抽象总结,然后制定出统一的方案去满足业务部门需求,但是对于业务我们技术人员一定要有理解,有认识才能更好的服务于渠道。我们一定不能坐、等、靠。

| 江先生,平安保险,业务部门经理
其实还存在一个问题,保险客户的层次不一样,不同层次的客户需求非常不一样,很多客户甚至也都提不出来自己的需求都有哪些。因此,一些业务的流程也是拍脑袋给制定的,然后再进行不断的调整和优化。

| jesse_he,中英人寿,软件开发工程师
这很正常,所以IT部门或者是需求部门就非常重要,能够统揽全局,节省资源,满足需求。

| 何先生,泰康人寿,信息技术经理
构建业务流程管理,不仅仅是IT或是技术部门的工作,也需要将业务、人事、财务等部门在内的业务决策人员、分析人员的活动纳入其中。

| 陈先生,温州人保,软件开发工程师
刘旭中先生应该比较多的经验,把你认为比较好的规则标识的典型案例展示下,大家会有评判学习的,没有具体的讨论底稿,需对需,有点烦!我们科技人员提供的流程,规则库的文案 展示给非it人员看也能明白,具备互动,交流的好处!

| 冷先生,铁岭市社保信息中心,运维主管
就我们而言,我觉得目前的计算机应用水平需要进行很大的提高,基本属于入门的层面,这也是我们国家大部分计算机应用水平的情况。你现在就要求进行各项规范化管理,或者建设,不论在调研,建设部署,直至系统上线 都会出现各种各样的问题。比如在应用的调研阶段,去业务部门征求业务需求,那都是非常困难的事情,他们不清楚自己的业务在计算机网络上如何来实现,而系统应用开发建设人员又不了解具体业务的工作流程。所以现在有相当一些业务应用和业务管理系统的建设,最终的结果就是都不满意。何谈用户体验和管理。'@刘旭中'刘先生,不知能否在“IBM ITSM运维管理系统”建设和用户体验方面给点建设性建议?

——————————————————————————————————————————

关于如何提升保险行业的客户体验管理?如果你有不一样的观点,欢迎一起互动交流。
参与0

0同行回答

“答”则兼济天下,请您为题主分忧!

提问者

jstzhag
信息技术经理泰康人寿

相关资料

相关文章

问题状态

  • 发布时间:2014-08-19
  • 关注会员:0 人
  • 问题浏览:2202
  • X社区推广