ESB是否应该单独立项

我重新总结了一下单独立项的理由：
1、ESB项目不是为任何一个特定项目服务的，而是为很多个项目服务，不属于任何一个项目；
2 、ESB是一个平台级软件，不仅仅是一个接口开发工具，应该从信息化战略规划方面重视它；
3、单独立项之后更容易争取项目资源，从而保障实施效果。
4、实施ESB应该有一定的规范，需要经常与各个业务系统负责人沟通协调，只有单独立项之后，协调时才比较有话语权，有利于降低实施阻力。

至于说ESB是否单独立项要看项目规模，我认为如果真的规模很小的话，大可不必使用ESB。
总结这些理由不为别的，就是为了让大家有足够理由说服领导给你们的ESB单独立项。 收起

ESB夹在业务端和数据端中间确实难做，我也是做ESB的 做起来和各部门沟通问题不少 收起

ESB单独立项的机会不大    除非高级领导特别重视，才有希望。    而且ESB是提供一个中间平台，用户很难直观的看到你的成果。 收起

我觉得主要看项目的规模吧
比如如果是银行项目，有很多子系统，各子系统需要相互交互需要用到ESB，这样的话，如果ESB作为一个独立的项目组的话，就会减轻其他子系统之间沟通的工作量，而且可以统一管理。 收起

ESB在银行体系架构中处于中间平台，提供其他系统之间的交互、应用整合。是否单独我们说了不算吧、、、 收起

我觉得应该单独立项。
首先ESB项目团队的技术要求比较高，团队人员素质要求高，应该得到充分的重视；
其次，ESB项目实施需要和很多系统打交道，不少事情需要协调，只有单独立项之后，才有比较高的话语权，减小项目实施压力。 收起