华为和IBM的员工

从华为到IBM和从IBM到华为的人应该说都有，只是虽然业内流行从咨询到客户，然而我周边的统计数字来看，自从华为IBM合作十多年以来，还是从华为到 IBM的人更多，而IBM到华为的只有两三个。以我自己在两家公司工作过的经历和经验，我个人认为从IBM去华为，那肯定是需要些时间去磨合适应的，相反如果从华为来IBM应该来说适应起来会相对容易些。至于其中的原因嘛，可能是华为的文化比较强势，纪律严，能在华为干过，再去什么公司都该可以适应。不过凡事儿，也总会有些例外，去年就偶然认识这位从华为辞职加入IBM的女士，她却是十分喜爱华为，而加入IBM后十分不适应，用她的原话是来IBM后 SUFFER到了极点。她找我聊聊，说起她不适应IBM，我还真有些意外。不过跟她深聊之后，想想这种不适应我自己曾经也有过，只是没有她如此强烈罢了，或者说我只花了很少的时间就想通了。



    我这朋友最大的想不通就是：我们在华为当客户时见到的IBMER各个象专家，PROFESSIONAL让你敬重仰视，当我们带着这样无比崇敬的心态（此处必须偷着笑一下！）来到IBM一看，原来IBMER还是稀松平常的居多。我这位朋友甚觉得好多IBMER远没有自己想像的那么能干，在思想和实操方面甚至还不如我们。这点我有同感，毕竞我来IBM和以前在华为两个角色很不同，而她做着类似的工作，更能感觉到这种落差吧。可以说我们在华为接触到的IBMER 应该大都是IBM的精英，因为华为的PICKY，在IBM没有两把刷子的顾问也不太敢去华为的项目混，即使有胆去的，如果没料也会被华为退货，能在华为长期做项目的IBMER应该说大都是挺能干的。可真正IBMER是很稀松平常的，远没有我们在华为见到的顾问优秀，甚至如果我们自恋一些话，会发现自己的能力比很多在IBM周边的同事强。



    我们也会探讨为什么处处向IBM学习的华为，作为个体的员工，却总有感觉优势呢。我个人觉得跟两个公司的HR政策不无关系，华为是精英文化，通过不低于业内最高收入的薪酬政策吸引人才。而IBM则用仅略高于业内平均工资的薪酬来招纳比较平凡的人才，更加强调团队文化，对个体的员工而言，在IBM这个大平台做事，接受职业教育，在很强大的体系和培训之下，熟悉和操作分工很细的自己的一块儿工作。从IBM的分工协作上，IBM内部的管理体系相对刚性一些，作为员工对自己岗位了解熟悉的第一要务就是了解自己工作的边界，用句俗话就是知道自己的“格子”在哪儿，而在自己的“格子”中，可以有相比较大的自由度去施展和发挥。而在华为，尤其是前几年快速发展时期，非常强调员工个人的主观能动性，想多干或有能力干好的，可以几乎没有边界地去干。华为人最怕的是让自己闲着，记得自己在华为时最常说的一句话是：没想清楚，就边干边想，吃坏了再治。今天回想起当年，大有明明知道是拿块煤球到河里去洗的无用功，也不能停在河边想清楚自己该干点啥，必须去认真地洗着才COMFORTABLE。因为在华为强调的是行为上和劳动态度上的积极，年轻的经理们考核属下，大有人只看加班和忙碌程度的。而在IBM考核比较看中结果，更由于REMOTE的管理，经理和员工经常不在一个BASE，无法观察员工平日的行为态度上是否积极。然而，这两个公司最大的不同就是华为用比较高的人力成本IBM则用比较低的人力成本，结果虽然都成就了自己成为挺伟大的公司，但从付出的代价来看，IBM在体系能力上和长久竞争力上，还是略胜一筹。