Six Thinking Hats-中文培训教材
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资料简介：
很多公司在用的培训教程。
2009-12-19
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多谢你的意见， 几个文件看上去和Cognos没有什么直接联系。在实际工作当中，做BI除了了解技术知识之外，BI 主要还是为BUSINESS 服务。应该说3分技术，3分沟通，4分商业知识。 比如公司Financial Cube, 只有建立在了解相应FINANCIAL知识的前提，才能够很好地了解部门的需求。FINANCIAL FOR NON-FINANCIAL MANAGERS 是很多公司要求经理人必须参加这个培训，3-4天的培训大概要至少5000-10000元，根据培训公司的名气大小。SIX THINKING HAT 也是经典经理人培训之一。比如公司FINANCIAL CUBE 中EBIT 的计算， Depreciation &Amortisation， order 中的Accruals 等，如果对这些不了解，就很难和CFO 有共同语言。 conflict management 也是很多公司提供的培训之一，BI 是IT 和business 的桥梁，而且很可能接触到公司各个层面的领导，曾经有个搞bi的同事被我们的sale planning director 轰出了办公室， 原因是沟通不利，以及conflict management 技巧。 如果说的有不当之处，请多见教
多谢你的意见， 几个文件看上去和Cognos没有什么直接联系。在实际工作当中，做BI除了了解技术知识之外，BI 主要还是为BUSINESS 服务。应该说3分技术，3分沟通，4分商业知识。 比如公司Financial Cube, 只有建立在了解相应FINANCIAL知识的前提，才能够很好地了解部门的需求。FINANCIAL FOR NON-FINANCIAL MANAGERS 是很多公司要求经理人必须参加这个培训，3-4天的培训大概要至少5000-10000元，根据培训公司的名气大小。SIX THINKING HAT 也是经典经理人培训之一。比如公司FINANCIAL CUBE 中EBIT 的计算， Depreciation &Amortisation， order 中的Accruals 等，如果对这些不了解，就很难和CFO 有共同语言。 conflict management 也是很多公司提供的培训之一，BI 是IT 和business 的桥梁，而且很可能接触到公司各个层面的领导，曾经有个搞bi的同事被我们的sale planning director 轰出了办公室， 原因是沟通不利，以及conflict management 技巧。 如果说的有不当之处，请多见教