三类职场傀儡的加薪绝招

    第一类职场傀儡：有名无实，受制于上

    赵是某大型广告公司市场部主管，分管媒介研究及购买。直接上司总经理。赵性格敦厚，不善于处理和上司之间的关系，他认为只要把事情做好，公司主要看一个人的能力、为公司创造的价值。现在，他遇到一件头痛事儿。他的上司经常插手管理他手下的员工，严重的时候，直接将市场部的工作分配给其下属。搞的他和下属之间十分尴尬。他找到上司问起此事，上司以各种理由搪塞他，要么是减轻他的负担，要么是让他专注做某个项目，搞得他有冤无处诉，有口没处说。

　　成功实施：

　　从赵的职业经历来看，他三年前进入本公司，从经理助理做起，后晋升为客户服务主管，工作得心应手。后因为想到各个部门锻炼一下，申请进入媒介部门，所以，现在他对整个市场运作流程都非常熟悉。但是，从目前的情况来看，他已经没有上升的空间。他希望能够通过专家的指导，使他能够在薪资和职业环境方面得到改善。

　　专家分析了他的经验和竞争力，为他定位为市场部经理，当时他的反映很吃惊。他觉得自己还需要锻炼。但是经过专家对他竞争力的分析，重点剖析，他逐渐能够接受，到后来，经过对他进行的职责培训，简历包装，他对自己充满了信心。

　　专家点评：赵虽然坐在主管的位置上，但是经理显然不器重他，他没有了上升的空间。反过来说，之所以受到了排挤，是因为他的工作能力已经让经理感到威胁。受到压制的他，实际上职权会逐渐被剥夺，如果听之任之，早晚会变成真正的傀儡，空有虚名。及早做好职业规划，专家给他剖析让他发掘自己的潜力。虽然存在相当的风险，但是在这样的职位上他将得到全面的身价提升。

　　第二类职场傀儡：有心无力 受制于下属

江是教育咨询机构北京分公司经理，管理项目部和销售部。项目部是公司的核心部门，项目部的负责人能力很强，人际关系也搞得很好。江的麻烦就在于此，这个负责人将项目做的很好，但是遇到问题的时候，经常不通过他，直接和总公司汇报，每次都以项目紧急，没来的及汇报为由。而且，有时候他发现项目进行的过程中，遇到问题，他自行和别的部门沟通。好像江不存在似的。

　　专家点评：从江的情况来看，他的管理能力急需提高，部下不按照正常的程序办事，还能够进行下去，说明公司的职位设计不合理，人员结构不合理。在这种情况下，他应该调整人员的职责。高效的和充满活力的部门，是需要有竞争机制的。此后，通过对他本人和部门的分析，江采用了专家的方案。强行重新明确职责，将项目负责人的职责范围缩小为原来的1/2。经过短暂的调整，部门的权责非常清晰，办事程序也更符合管理要求。

　　江从地位岌岌可危的职场傀儡，变成真正手握实权的经理人。

　　第三类职场傀儡：能力无法达到职位要求

　　小雨在一家企业工作，企业和国内一家著名公司成立合资企业。她的上司出任技术部门经理。她也成为一个小的主管，专业技术能力得到了加强，虽然她不擅长管理，但是凡事有领导罩着，她仍然能够游刃有余。后来上司又一次得到晋升，进入公司最高管理层。而她也进入公司的另一个部门，她没有考虑到调动中的风险，工作上路后她才发现，这一工作和她原来的工作关联度很小。她本来不擅长管理，现在做技术的过程中，她发现自己在和客户沟通的过程中，自己的协调能力得到了提高。而作为部门主管的她，表现越来越普通。上司电话和她沟通时都提醒她，他在上层越来越少听到她的声音。

　　而她现在在这个公司，也感觉没有发展空间了。他也不知道自己跳出来，到底应该怎样做。

　　成功实施：

　　小雨显然是被动晋升的类型，她的技术能力在工作过程中得到提高，但是她觉得自己并不适合做技术和管理工作。之所以工作后一直做技术，是因为大学学的计算机应用。她现在做了4年技术工作之后，希望能够转行，但是具体转到什么行业，他能不能做好，都是她所面临的难题。

通过100多项专业测评得出的结论，她是这样一种人，关注外部环境的变化对自己的影响：将心理能量和注意力聚集于内部世界，注重自己的内心体验。这样的人偏重于感性，所以虽然做到主管，却再无法晋升。专家最后为她定位的方向为技术培训。她跳入一家IT产品销售公司，做售后服务工作。这下她的潜力被发掘出来，工作积极而充满热情，工作成效显著。这样她不但薪水节节高，而且明年有望晋升。

　　专家点评：当发现自己晋升受阻时，不会更多的去考虑自己的专业发展道路是否合理，是否符合自己的个人气质、职业倾向性、兴趣，即使发现自己走错了，也没有决心跳出老环境，让职业发展焕发新生。小雨最后在专家的规划下，找到了适合自己的专业发展道路，依托于技术，既没有流失掉自己的专业工作经验，又朝着适合的职业方向发展。她不必去做受制于人的职场傀儡，完全发挥主观能动性。