BI系统建设项目实施工作流程

一、项目启动准备阶段
1、由甲方组建项目委员会，该委员会成员应包含BI系统建设项目所涉及的所有部门的甲方工作人员，并指派一名项目委员会负责人，全权负责整个项目的启动、人员及时间协调、需求的确认及变更、项目节点的验收、项目款项的支付工作。
2、由乙方组建项目实施工作组，该工作组包含项目的需求咨询工程师、项目技术实施工程师， 并指定一名项目工作组负责人，负责项目整个实施工作中乙方人员的调动、项目节点的控制、项目的交付及验收工作， 并为客户建立项目档案。
项目档案包括：《BI系统建设项目实施工作流程》、《项目咨询需求文档》、《项目实施文档》、《项目组成员通讯录》、《项目实施工作组成员出勤记录》、《项目阶段验收文档》、《项目需求变更文档》、《项目验收文档》、《BI应用系统操作说明书》， 所有项目档案均由甲方确认签章之后进行归档。

二、项目应用咨询阶段
1、BI管理体系需求调研
这个步骤是由乙方的应用咨询工程师与甲方的项目委员会的各个领导分别进行需求确认， 由乙方将需求进行整理，建立项目指标体系，定义每个管理指标的查询维度，由甲方项目委员会负责人组织集体开会讨论后，对需求进行修改和补充，再进行下一轮确认，直至需求通过，由甲方领导签章确认。
2、BI系统数据需求调研
BI系统的指标体系确认后，由乙方的咨询工程师、实施工程师连同甲方的项目委员会
的各个领导分别进行数据源的需求调研，数据源调研完毕后，由乙方工程师进行数据源的整理，将数据源对应到相应的指标体系中
，形成需求层与数据层的对接，由甲方项目委员会负责人组织集体开会讨论后，对数据源定义进行修改和补充，
再进行下一轮确认，直至需求通过，由甲方领导签章确认。
3、BI系统系统应用展现调研
数据层和应用层的需求全部确认之后，由乙方咨询工程师、实施工程师连同甲方的项目委员会 的各个领导分别进行数据展现的需求调研，确定BI的管理指标体系最终以什么形式展现，实现需求层、数据层、展现层相融合的最终方案，由甲方项目委员会负责人组织集体开会讨论后，对指标体系的展现形式进行修改和补充，再进行下一轮确认，直至需求通过，由甲方领导签章确认。
4、以上咨询完成后，由乙方将依据以上三份调研文档整理为《项目咨询需求文档》、并依据《项目咨询需求文档》制定《项目实施文档》，交由甲方项目委员会领导确认签章，所有文件归入项目档案归档保存，至此，BI的项目应用咨询阶段全部完成。

三、项目的实施阶段
1、后台数据仓库设计
由实施工程师按照《项目咨询需求文档》中的客户需求，为BI系统建立数据仓库模型，将BI系统所涉及的所有指标纳入到模型中，建立客户已有数据与客户需求之间的关联关系。
2、数据集市的建造
模型建造之后，由实施工程师在数据库里进行配置，完成数据集市的设计，具体的设计方式要以客户的需求及数据情况而定。
注：数据集市也可叫做“小数据仓库”。如果说数据仓库是建立在企业级的数据模型之上的话。那么数据集市就是企业级数据仓库的一个子集，他主要面向部门级业务，并且只面向某个特定的主题。数据集市可以在一定程度上缓解访问数据仓库的瓶颈。
3、ETL构建_元数据整理
由实施工程师完成数据的维度整理、数据的公式计算、模型搭建等数据层工作。
4、ETL构建_ETL程序实现
由实施工程师完成数据的取数、维度、算法等等数据语句的实现。
5、ETL构建_数据装载
由实施工程师完成数据的装载及调试工作。 至此，实施工作中的所有数据层面的工作就已经完成了。
6、数据展现应用开发
到这一步骤，实施工程师就要将最开始确定的展现形式实现出来，联通数据，所有联动效果都将实现。
7、发布测试版
由实施工程师对系统进行上线前调试，并将测试版发布至网络，准备测试。

四、项目测试及验收
1、系统测试
由甲方项目委员会负责人、乙方项目组成员共同进行BI系统的功能及数据测试。
2、用户测试
由甲方项目委员会负责人组织甲方的各个业务部门对BI系统进行用户测试。
3、项目验收
由甲方项目委员会负责人组织甲方领导对BI系统进行最终验收，验收通过后，项目完成交付。