活动简介
在 DevOps 的实践和落地过程中,其价值输出是分阶段的,不同能力子域的能力输出和不同阶段的能力输出是可靠 IT 和敏捷 IT 不断融合的过程。在企业的业务创新过程中,这种有机结合的方式能够让企业的 IT 组织站在更高的位置进行科技赋能,对业务转型提供更好的支撑和帮助。
由于企业的类型、业务场景、驱动模式、组织架构,以及 IT 组织的规模和技术能力不相同,甚至企业的经营层对 IT 的支撑能力和创新能力具有不一致的度量和要求,因此,对于 DevOps 的落地,需要根据企业的实际情况因地制宜、因人施策和因势利导。
根据 DevOps 落地的模型,我们可以得知,组织、技术和流程是 DevOps 的核心要素,文化、工具和能力输出是 DevOps 落地的 3 个阶段。要素和阶段是 DevOps 落地基本原则中的构成部分:1 ) DevOps 推进者的原则;2 ) DevOps 管理者的原则;3 ) DevOps 各能力子域的原则;
在 DevOps 的实践和落地过程中,企业会遇到各种各样的问题。常见的问题分为以下几类。
1 )相关能力子域对 DevOps 有超出预期的计划;
2 )推进太快,导致在 DevOps 的实践和落地过程中出现断层;
3 )工具选型不清晰,导致工具组链失败;
4 )数据生命周期管理缺失,导致度量和反馈不准确。
为了能让大家更好的学习Devops以及深入了解应用Devops的实践案例,twt社区特别邀请了《DevOps权威指南:IT效能“新基建”》作者:顾黄亮 (现任:苏宁消费金融安全运维部总经理)做客twt社区进行Devops赋能线上培训。本期赋能培训主要介绍作者DevOps最佳应用实践、并且从多种角度,并结合DevOps的现状和相关调研报告,对DevOps的后续发展进行预测和解读。具体目录如下:敏捷开发实践、持续集成实践、测试管理实践、持续部署实践、质量与安全实践、过程度量实践、苏宁金融DevOps最佳实践、DEVOPS的后续发展。适合企业级DevOps项目中不同角色、不同参与模式下的群体参与,不管您是初级还是中高级人员均可参与。
培训形式:采用线上腾讯会议视频直播分享形式
第三期培训时间:4月22日14:00-16:00
报名方式:平台上点击报名后,扫描二维码添加管理员,审核后进入培训群
Devops赋能培训课程安排如下:
第三期:Devops最佳实践及后续发展专题培训:(4月22日下午)
本期赋能介绍作者DevOps最佳应用实践、并且从多种角度,并结合DevOps的现状和相关调研报告,对DevOps的后续发展进行预测和解读。具体目录如下:
1、敏捷开发实践;
2、持续集成实践;
3、测试管理实践;
4、持续部署实践;
5、质量与安全实践;
6、过程度量实践
7、苏宁金融DevOps最佳实践
8、DEVOPS的后续发展
第二期:Devops持续部署和持续交付专题培训:(已结束)
回看:https://www.talkwithtrend.com/activity/?id=1843
本期赋能主要介绍持续部署的基础知识,发布策略,微服务部署方式,制品和制品库,Pipeline的种类和用法,自动化测试,自动化测试框架,驱动测试的方式等等,以及持续部署和交付的最佳实践。具体目录如下:
1、持续部署理论;
2、发布策略
3、微服务部署;
4、制品和制品库
5、Pipeline的种类和用法;
6、自动化测试的理论和方案对比
7、最佳实践
第一期:Devops工具集专题培训: (已结束)
回看:https://www.talkwithtrend.com/activity/?id=1835
主要介绍工具的种类和选择,容器云的安装和部署,容器云的API 及使用方式,容器云与DevOps集成的方法,项目管理工具,持续集成和持续交付工具,测试管理和测试自动化工具,以及运维管理工具。具体目录如下:
1、工具的种类和选择;
2、容器云的安装以及API及其使用方式讲解;
3、容器云与Devops集成方法;
4、项目管理工具;
5、持续集成和持续交付工具;
6、测试管理和测试自动化工具;
7、运维管理工具
培训专家
顾黄亮 苏宁消费金融安全运维部总经理
中国商联智库入库专家,企业数字化转型IOMM委员会特聘评估专家,腾讯云最具价值专家TVP,阿里云最有价值专家MVP,《企业级DevOps权威指南》作者,《研发运营一体化(DEVOPS)能力成熟度模型》核心作者,《企业IT运维发展白皮书(2019)》核心作者,2020容器云技能大赛课程出品人,多个技术峰会分享嘉宾。拥有丰富的企业级DevOps实战经验,专注企业IT数字化的转型和落地,致力于企业智慧运维体系的打造。 《DevOps权威指南:IT效能“新基建”》连载
作者最新书籍出版:《DevOps权威指南:IT效能“新基建”》购买链接:
推荐书籍
本书特点
1.内容丰富,覆盖广泛
本书内容涵盖DevOps学习的3个不同阶段,不同能力子域的读者可根据所在企业的现状和未来发展方向,选择不同的切入点,以业务为中心,通过DevOps交付稳定、安全、高效和低成本的IT服务,促使企业可持续发展。
本书紧扣《研发运营一体化(DevOps)能力成熟度模型》,在顶层设计方面,针对DevOps的知识体系展开详细介绍,并且涵盖DevOps价值交付全链路中所有的能力子域。
2.结构清晰,讲解方式多样
本书首先介绍DevOps的发展轨迹、文化、架构和流程,然后引申出DevOps的价值,最后从工具链的角度讲解工具底座,形成横向的DevOps工具链知识结构。在纵向方面,本书以价值交付流水线为基线,以各能力子域为切入点进行讲解,涵盖项目管理、产品管理、研发管理、测试管理、运维管理、安全管理和资源管理等。
本书配备图表和代码,给出作者多年经验总结,既丰富了现有的DevOps知识体系,又有很高的参考价值。本书既可以使初学者快速上手,又可以使有一定基础的读者进阶。
3.注重实践
为了方便读者学习,本书在重点章节中结合示例或最佳实践进行讲解,涵盖工具链、研发管理、测试管理和项目管理等多个能力子域。尤其在流水线构建方面,通过工具进行组链,包括工具选型的方法和工具数据的输出方式等,用于DevOps在流程驱动和数据驱动过程中的度量和反馈,并持续进行优化和改进。
内容导读
本书共11章,其中第1章为认识DevOps,第2章介绍DevOps的工具集,第3~10章详细讲解DevOps价值交付流水线中的各能力子域,第11章介绍DevOps的后续发展,具体内容如下: