联通软研院属于联通集团的二级研发机构，相当于集团的子公司之一，整体归口集团管控。软研院我们按照业务类型划分了10个部门，我们的DevOps产品（天梯）归属于其中一个部门。 （中国联通天梯团队）...

从我个人角度来说, 中台建设是一个长期的过程,不建议搞成一场运动,一场战役. 企业中台建设,当然也包括“数据中台”建设，企业组织架构的调整是必须的，但这也是一个过程。我们学生产力和生产关系的哲学问题，其实很好的解释了技术和组织架构的相辅相成关系。组织架构如果适...

其实，你要的就是一个云管平台（1）云管平台中，平台管理员和底层运维分开，用户可以向平台管理员提出工单，平台管理员将工单发给底层运维人员。（2）所有平台的运维，只限于权限的划分，用户设立，有的客户化做的好的话，基本这些都是用户自己解决；那平台的运维只用来解决L1的运维，L2，L3全部转向底...

1、OpenShift 管理权限以 Service Account / 用户/ Project 三个主体为组织主线，配合 Role / Account / Customer Define Resource （CDR）等内部资源定义对象为目标实现 RBAC 来交叉形成企业级用户/租户管理体系。分级管理需要通过角色 Role 与各种管理对象之间的管理范围来...

这个问题挺难回答的，我们的一点经验是把“用户”识别的再精确一些，比如系统管理员、开发人员、测试人员、应用管理人员等等，这样所需要面对的视图就暂时不用考虑变更现有流程。我们先在云上以不冲突、不矛盾的方式实现或对接现有流程，通过用户使用和反馈，不断迭代的有用户端自...

技术手段不是唯一的。 可以通过先在一个标准平台进行基本测试后，根据测试结果评估资源需求情况后再分配这种方法，但是带来的管理开销肯定是比较大的。其实，除了技术手段，还有更重要的就是发挥人的因素。 比如，有一个严格的考核机制，当开发人员漫天要价或者由于资源估算不合理导...