高手们,复杂项目执行失败(困难)的原因到底出在哪?

各位大侠,高手们,在工作中,除了简单的建设项目和运维项目之外,你是否也经常还会面对一些更为复杂一点的项目,典型的特征表现为需求难以衡量,如“业务部门告知,你们能不能让系统更稳定一些”,“领导说,现在花在机器上的钱好像不太合理,有些设备利用率不够高,希望你们搞搞优化”,另外,在工作中,正当我们为一个年度目标而努力的时候,突然就会因为业务的变化开始有了新的具体的临时工作目标,而这个目标和原来的目标可能是抵触的!还有就是比如一个系统优化项目,各个业务部门提的业务需求互相矛盾,难以整合,结果就无法确定项目的具体执行策略。理论上,IT服务部门不应该要求业务部门精通IT专业知识,他们只需对自己的业务需求负责就可以了。但是经常碰到这些情况,尽力了,结果却无法令人满意。所以想请江湖中的大侠们,一块看看,到底有哪些原因造成项目的失败或者推进困难,切磋一下,如果哪位大侠有解决某些问题的经验,请不赐教,可深入探讨一下

回答2楼兄弟,“意欲何为”,呵呵,我想看看,大家碰到的这些问题,哪些是主流,是不是具备某种共性,是不是我们面对的问题在中国是有规律可言的,谢谢兄弟提醒啊,要不然意思都没说清。
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“答”则兼济天下,请您为题主分忧!
aixrs6000aixrs6000  系统工程师 , 招商银行(上海DC)
题目有点大,讨论起来会很分散,不如针对某个原因进行深入探讨。显示全部
题目有点大,讨论起来会很分散,不如针对某个原因进行深入探讨。收起
银行 · 2014-04-02
浏览2062
gary721400gary721400  软件开发工程师 , 苏州鼎雅电子有限公司
每个部门都是从自己的角度去看问题;好像不是那个单方面问题显示全部
每个部门都是从自己的角度去看问题;好像不是那个单方面问题收起
互联网服务 · 2014-03-18
浏览2030
OPS911OPS911  项目经理 , 南通协趣科技
感觉lz总结的都是啊 原因是多方面的啊 支持一下显示全部
感觉lz总结的都是啊 原因是多方面的啊 支持一下收起
IT分销/经销 · 2014-03-18
浏览2038
mfchina2013mfchina2013  软件开发工程师 , mfchina
人品有时也是一个很关键的原因!显示全部
人品有时也是一个很关键的原因!收起
互联网服务 · 2013-08-02
浏览2023
houshusanhoushusan  系统管理员 , 圆通速递
其实我想赚经验显示全部
其实我想赚经验收起
2013-03-13
浏览2021
Luga LeeLuga Lee  系统架构师 , None
这种问题在不成形的企业最容易出现,最大的问题还是在于“人”显示全部
这种问题在不成形的企业最容易出现,最大的问题还是在于“人”收起
互联网服务 · 2013-03-04
浏览2024
nkj827nkj827  项目经理 , 长春长信华天
很多原因都会引起项目的失败显示全部
很多原因都会引起项目的失败收起
系统集成 · 2012-06-13
浏览2077
sky9690sky9690  产品总监 , TWT
人品有时也是一个很关键的原因skyzqq 发表于 2012-5-29 20:19     极度赞同啊显示全部
人品有时也是一个很关键的原因
skyzqq 发表于 2012-5-29 20:19



    极度赞同啊收起
互联网服务 · 2012-06-13
浏览2044
pbldlpbldl  软件开发工程师 , 武汉
原因是多方面的啊 支持一下显示全部
原因是多方面的啊 支持一下收起
互联网服务 · 2012-05-29
浏览2049
skyzqqskyzqq  系统运维工程师 , 中国联通河南省分公司
人品有时也是一个很关键的原因显示全部
人品有时也是一个很关键的原因收起
电信运营商 · 2012-05-29
浏览2087

提问者

sky9690
产品总监TWT
擅长领域: 存储灾备服务器

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  • 发布时间:2012-05-16
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  • 最近回答:2014-04-02
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